來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-06 15:40:41

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取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結(jié)束、凱恩凱恩某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?　　為了更清晰地闡述觀點，凱恩凱恩我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，兒童所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。同時，創(chuàng)意HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術(shù)實力異常強大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。

對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，中心我不想給予太多評論。事實上，店關(guān)店總店改從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，門讓名VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。

但是要在手機(jī)這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，去總不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、凱恩技術(shù)、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權(quán)。

在這組數(shù)據(jù)中，兒童Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，創(chuàng)意如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。中心而恰恰是消費者心理的這種不成熟狀態(tài)為企業(yè)實施各種營銷策略尤其是“饑餓營銷”策略提供了條件。

所以在這種情況下，店關(guān)店總店改就不應(yīng)該使用“饑餓營銷”這種策略(這也是小米現(xiàn)在饑餓營銷行不通的一個原因)。產(chǎn)品質(zhì)量水平高，門讓名就會使消費者樂于選擇這種商品。

使用馬斯洛需要層次理論，去總求實、去總求安、求廉動機(jī)是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會需要層次的反映，求名動機(jī)是尊重需要層次的反映。為了在激烈的競爭中立于不敗之地，凱恩企業(yè)就應(yīng)該貨源充足，每出現(xiàn)一位消費者就直接促成其購買行為。