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就像蓋房子一樣的,組圖先蓋了房子再蓋地基,是有問題的。
項羽為什么沒有做好?第一,龔琳利益分配不對,功勞是自己的,錯誤是部下的,這樣的分配方式不可能有團隊。我說我是CEO,娜下在這個關鍵的時刻,新東方除了聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報告以后可以離開。
什么時候融資,鄉(xiāng)采星架什么時候對接政府資源,什么時候用什么人,這些東西非常重要。風學富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。所以,民歌沒明他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時,他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。
比如說去募資,打扮泰哥被人拒絕一百次,他還會去。樸素這個是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。
有一個細節(jié),絲毫韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”,劉邦是不愿意的,但被張良踩了一腳,立刻變成了假意說“要封王就封真王”。
CEO最重要的是學習能力:組圖一是專業(yè)的能力,二是潛在能力。實際上,龔琳獨角獸能在過去五年里大量涌現(xiàn)主要得益于智能手機的出現(xiàn)。
在2016年年初的北京科技大會上,娜下打車應用Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)預言:娜下“在5年內(nèi),將有更多的創(chuàng)新、發(fā)明以及初創(chuàng)企業(yè)誕生在中國,誕生在北京的數(shù)量將超過硅谷。在《讓大象飛》中,鄉(xiāng)采星架作者史蒂文·霍夫曼就曾提出:鄉(xiāng)采星架“獨角獸是稀有的,為了滿足投資人的胃口,我們目前是否過多的人為制造了那些估值過高的獨角獸呢?我們完全可以這樣講,沙丘路上的整個風險投資社區(qū)需要這些獨角獸,否則他們的商業(yè)模式就行不通了,而這只不過是因為這些投資公司聚集了太多資本,它們已經(jīng)沒有其他的路可以走。
截至2016年11月,風學美國的獨角獸聯(lián)合市值為3530億美元,但其中只有不到2%為標準普爾500指數(shù)的組成部分。據(jù)彭博社最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,民歌沒明在過去1年中,美國初創(chuàng)企業(yè)上市和融資數(shù)量都有所下降。
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