來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-20 11:32:46

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比如奧康放在樂(lè)淘倉(cāng)庫(kù)中的8000雙鞋，美國(guó)美國(guó)美國(guó)美國(guó)兩天時(shí)間就賣完了，從此要多少給多少。

2C往往想出一個(gè)創(chuàng)意，專家致抓住一個(gè)點(diǎn)，很小的項(xiàng)目可以把它做大。一個(gè)企業(yè)要做到盈利的話，疫情首先你要抓住客戶的付費(fèi)點(diǎn)在哪里，跟客戶一起來(lái)分享價(jià)值。

通過(guò)這幾年的搭建，或?qū)КF(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)最好的時(shí)期，或?qū)б簿褪钦f(shuō)在一個(gè)外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級(jí)服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。企業(yè)級(jí)服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，人死所以首先要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，美國(guó)美國(guó)像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費(fèi)，這也是在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)盈利的重要原因。

舉個(gè)例子，專家致有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來(lái)以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。比如說(shuō)制造這一塊，疫情分為十幾類不同的制造，每個(gè)應(yīng)用都非常的復(fù)雜和不同，所以就需要一個(gè)很強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，才能夠把它應(yīng)用起來(lái)。

但中國(guó)的企業(yè)各自為政，或?qū)枨?、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)行方式上往往有很大的差異。

我們不是這樣的，人死從2005年到2014年，近10年時(shí)間我們已經(jīng)把整個(gè)企業(yè)級(jí)服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來(lái)了。網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師偶爾也會(huì)設(shè)計(jì)幾個(gè)宣傳用的折頁(yè)，美國(guó)美國(guó)UI設(shè)計(jì)師偶爾做幾張海報(bào)。

“戳我查看更多”，專家致這幾乎是必須的組成部分。最常見(jiàn)的錯(cuò)誤就是在整個(gè)設(shè)計(jì)內(nèi)塞入了太多的信息，疫情即使是大規(guī)模的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，疫情也需要確保用戶一目了然地看到核心的信息，而不是一眼獲得全部的內(nèi)容。

獨(dú)特而有個(gè)性的標(biāo)題效果明顯，或?qū)梢猿删湍愕漠a(chǎn)品和用戶之間的關(guān)系。當(dāng)你在選擇標(biāo)題文案的時(shí)候，人死應(yīng)該和整個(gè)廣告策劃統(tǒng)一起來(lái)，人死一個(gè)策劃案可以使用一個(gè)標(biāo)題搭配多種視覺(jué)設(shè)計(jì)，也可以采用多個(gè)相互配合的標(biāo)題文案組合。