來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-21 02:02:09

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而國際航線的恢復，用戶用戶是浦東機場勝出的關(guān)鍵。

嘚瑟地說，投訴我牽頭做過幾個項目，投訴經(jīng)歷從無到有再到優(yōu)化的整個過程，我不是單一負責一個版塊，不是日復一日重復性的工作，而是負責整個頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進產(chǎn)品功能和項目進度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動權(quán)。因為我在用戶運營部，電影所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過的那些事。

二、嫌欺作為運營，嫌欺我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創(chuàng)業(yè)公司學得多做得多會得多。數(shù)據(jù)分析真的非常重要，騙消從哪幾個角度分析，騙消需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向?qū)Ρ确治?，?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。(2)資源把控：用戶活動、用戶頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。

那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，投訴我還不知道。雖然我是小兵，電影沒有太高的高度和足夠的格局，電影但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。

4、嫌欺分析思路高效的運營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構(gòu)。

因為總是想太多，騙消后來心態(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因為工作，角度不同而已。我的石油公司最初是俄亥俄州的一個合伙企業(yè)，用戶之后發(fā)展成集團公司。

對于一家本地煉油公司來說，投訴已經(jīng)發(fā)展得算不錯了。不久，電影公司在生產(chǎn)工藝、運輸條件、金融狀況、市場拓展等方面都打下了堅實的基礎。

嫌欺要快速的行動但不要采取危險的解決方式。公司迅速發(fā)展，騙消遠遠超出我們的預期。