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當(dāng)?shù)貢r(shí)間19日凌晨,總決總決韓國(guó)首爾西部地方法院批準(zhǔn)對(duì)尹錫悅的拘留令
棋牌市場(chǎng)到底有多大?能夠支撐多少創(chuàng)業(yè)者涌入?伽馬數(shù)據(jù)的研究報(bào)告顯示:賽G3賽2016年,賽G3賽中國(guó)棋牌游戲市場(chǎng)規(guī)模為58.6億元,中國(guó)棋牌類(lèi)游戲用戶達(dá)到2.58億,且年輕化、高學(xué)歷的用戶占據(jù)多數(shù)。一個(gè)平臺(tái)連續(xù)多日遭到攻擊,蘭白辛苦推廣數(shù)月累積出來(lái)的用戶就會(huì)流失殆盡。
地方棋牌玩家用戶少而精,克帶用戶粘性強(qiáng)且忠誠(chéng)度高,這類(lèi)產(chǎn)品不易被快速?gòu)?fù)制。中國(guó)棋牌行業(yè)市場(chǎng)雖然有非常大的想象空間,牙套但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是需要深入了解棋牌行業(yè)的規(guī)則、玩法,摸清楚其中的套路才行。因?yàn)榉靠J交鹆?,?xùn)練所以大家都要去做房卡模式的棋牌產(chǎn)品?成立僅8個(gè)月的閑徠互娛,短短幾個(gè)月做到營(yíng)收4.5億人民幣,凈利潤(rùn)2.8億人民幣。
我建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),總決一定要深入調(diào)研地方市場(chǎng),對(duì)人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等有全面掌握。但是這邊有一個(gè)誤區(qū),賽G3賽那就是有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一上來(lái)就想去做整個(gè)省市級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品,結(jié)果得不償失。
我最近在一個(gè)峰會(huì)上碰到一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),蘭白三句話不離“房卡模式”,但從他給我的BP可以看出,其有效的經(jīng)銷(xiāo)商尚不足1%。
在這段時(shí)間的觀察中,克帶我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費(fèi)者,這種情況如果持續(xù)下去,必定兩敗俱傷。還包括周報(bào)、牙套月報(bào),分析一整個(gè)階段內(nèi)的趨勢(shì)變化。
舉個(gè)例子,訓(xùn)練某次活動(dòng)中,我的KPI是運(yùn)營(yíng)的頻道訂單量達(dá)到之前的X倍,那么影響訂單的因素就是流量和轉(zhuǎn)化,該活動(dòng)的引流進(jìn)來(lái)的量級(jí)其實(shí)已經(jīng)是定的。1、總決不要糾結(jié),總決先去做我屬于思考型人格吧,做任何事情在沒(méi)有厘清思路前我會(huì)巋然不動(dòng),但在這個(gè)“唯快不破”的文化里,我很受煎熬,但也自然有成長(zhǎng)。
但在互聯(lián)網(wǎng)或者說(shuō)整個(gè)社會(huì),賽G3賽受挫撕逼各種正常。流量到了客戶端之后就涉及到進(jìn)一步的分布和轉(zhuǎn)化,蘭白各個(gè)入口的PV、蘭白UV是多少?轉(zhuǎn)化率多少?轉(zhuǎn)化通常分為瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化,通常用轉(zhuǎn)化率或者是流失率來(lái)描述,流量呈倒三角逐步流失。
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