勇士火箭G1裁判居然是杜蘭特球迷
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“這時候，勇士勇士說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。
企業(yè)級用戶有什么特征普遍來講，火箭在最早期階段，火箭新興公司這類用戶比較多，像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè)，大概在100人左右，甚至是在一個部門進行使用。甚至要把這個SaaS成型改造，裁判這個難度非常大。
第二個，蘭特你要對行業(yè)運營有深入了解。所以在這一塊來看，球迷當客戶用起來以后，球迷你怎么樣通過互聯網的手段去長期地服務好這些客戶，讓客戶在使用過程中源源不斷地產生價值，并分享利益，達到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關鍵的。在企業(yè)級服務這一塊，勇士拿做SaaS來講，勇士表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯網上，但是本質上而言，是改造了它的運營模式、運用特征，特別是把一些企業(yè)服務之中難點、痛點問題都解決掉了。
同時，火箭在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，火箭需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團隊并購進來，才能成為一個體系中的股份。年輕人要來這個領域創(chuàng)業(yè)的話，裁判選定一個細分領域深耕，采取和做B端，做平臺的公司進行合作，這是很好的出路。
企業(yè)級服務人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務這一塊人才合作的程度非常高，蘭特也就是說在行業(yè)知識互補或者是需要協助的方面非常多。
無論是產品的完善程度還是服務質量，球迷都很難服務好企業(yè)的管理。)市場或者渠道部門負責引流，勇士引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質量，勇士以一定的成本引入質量越高數量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。
但是也不能跟我一樣太糾結了，火箭哈哈。而這里的內容是籠統(tǒng)地稱呼，裁判包括入口的點擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質量，這些都是對應的運營需要把控的。
我覺得這都是片面的，蘭特我認可的是運營就是經營，但這同樣是個很大的詞，而經營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。所以心要大，球迷皮要糙，話要好好講。
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