來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-19 10:40:21

---

上線初期，本關本關ViaBTC挖礦收益及穩(wěn)定性(連續(xù)半年保持0孤塊率)都比較高，因此吸引了大量礦工;目前全球注冊用戶已近一萬人，其中80%為海外用戶。

在這些策略都明確后就整合成了一套方案，于攝影書當然還會涉及過預算控成本。當你最不舒服的時候就是成長的時候，本關嗯!本文個人原創(chuàng)，觀點或許有些淺薄，純屬個人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。

但是現(xiàn)在，于攝影書我離開了，是好是壞，誰知道呢!但總能夠不能停吧，我又重新站在了十字路口，總得向前。作為資源方，本關需要與行業(yè)商家同學溝通，明確規(guī)則和標準。(3)數(shù)據(jù)分析：于攝影書由于我主要負責獨立頻道，工作內(nèi)容則更偏向產(chǎn)品運營，十分注重數(shù)據(jù)分析

本關企業(yè)可以把品牌以及產(chǎn)品的信息想讓人們知道的放到企業(yè)的網(wǎng)站中。所以，于攝影書在上線網(wǎng)站的時候，于攝影書多向?qū)κ种戮?，就是研究研究對手的網(wǎng)站，從網(wǎng)站設計、功能、優(yōu)化手段等方面，進行多重比較，也可以試著站在用戶的角度去訪問對手的網(wǎng)站，只要用心體驗，一定會獲得不少有用的東西，然后直接放到自己的網(wǎng)站，這樣可以避免走很多彎路。

    其次，本關要低頭向競爭對手網(wǎng)站學習。

同樣一個行業(yè)，于攝影書當別人上線網(wǎng)站的時候，于攝影書自己也跟著上，當別人的網(wǎng)站開始賣產(chǎn)品的時候，自己也打算通過網(wǎng)站出售產(chǎn)品……也許跟著別人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否認，在互聯(lián)網(wǎng)不抱著學習的態(tài)度，閉門造車的話，這樣的網(wǎng)站存在是沒有多大價值的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，本關CEO一定要有富人思維。

很多員工大部分工作了5年以上，于攝影書每年工資漲40%不好做了。面向未來，本關如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時CEO的過去時，主要有3點：1、人格特征。

于攝影書關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。我在北大時看什么東西都不順眼，本關做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。