來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-19 13:34:21

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　　對(duì)于做號(hào)者來(lái)說(shuō)，股1股股1股傳統(tǒng)的那一套：股1股股1股不論是策劃選題、采訪(fǎng)這些新聞流程，還是一般寫(xiě)作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關(guān)心流量，以及流量背后的收益。

有一個(gè)細(xì)節(jié)，商譽(yù)韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說(shuō)“要封王就封真王”。CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：億減一是專(zhuān)業(yè)的能力，二是潛在能力。

CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，值創(chuàng)始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。新高新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，扭虧任何保障都是有限制的。

最新出版的《騰訊傳》透露，股1股馬化騰無(wú)數(shù)次想把騰訊賣(mài)掉。商譽(yù)這是在不確定中間給員工確定性。

CEO未來(lái)時(shí)未來(lái)的路徑，億減我覺(jué)得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長(zhǎng)久發(fā)展就有可能有保障。

值創(chuàng)劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。等到這個(gè)錢(qián)快沒(méi)有的時(shí)候，新高騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個(gè)商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣(mài)游戲道具，甚至是賣(mài)面孔都可以賣(mài)出錢(qián)。

三國(guó)時(shí)期，扭虧以諸葛亮的才能，也沒(méi)有告訴劉備去占據(jù)整個(gè)天下。每個(gè)人對(duì)自己的勢(shì)能是有判斷的，股1股比如說(shuō)馬云他對(duì)自己的勢(shì)能判斷是非常高的。

創(chuàng)業(yè)24年，商譽(yù)他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被拍成了電影。這個(gè)過(guò)程中，億減我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。