來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-18 06:57:29

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對于廣大站長(部分資質(zhì)夠進(jìn)VIP俱樂部的自媒體也算)來說，超跌超跌這幾乎是一個被設(shè)定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。

悲劇的是，反彈百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進(jìn)，差距愈來愈大，流量越分越散。 據(jù)百度站長平臺公告，臨界要進(jìn)入這個VIP俱樂部，是需要有“邀請碼”的。

事實(shí)上，點(diǎn)耐待頭條號已經(jīng)走在這條路上了，點(diǎn)耐待號外是個比較明顯的例證，不明顯的另一個事實(shí)是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內(nèi)發(fā)的內(nèi)容都會受到推薦限制，本人親測多次，流量達(dá)到這個水平的自媒體人應(yīng)該也不難發(fā)現(xiàn)這個“小秘密”。這可能也算是百度高明的地方，超跌這些雞肋的小站、超跌自媒體站圈太多了影響用戶體驗(yàn)、降低粘性，索性趁機(jī)清理門戶，只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點(diǎn)籠絡(luò)過來就行了。所以，反彈要說百度不是“套路王”，反彈你能信?曉楓說，游走在科技與人文之間，新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯(lián)系請加個人微信angaoeng。

不錯，臨界百度這次又是來刷存在感的，這是第一層套路。而進(jìn)入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示，點(diǎn)耐待從認(rèn)證站點(diǎn)到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權(quán)益也是隨層級倍增倍差的。

我突然有種感覺，超跌現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端，超跌為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準(zhǔn)也可能會收費(fèi)吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。

所以，反彈百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實(shí)在是在內(nèi)容領(lǐng)域無招可用只能拼老底了。但這并不能推論說，臨界網(wǎng)游是沒有商業(yè)模式的，火鍋店服裝店是沒有商業(yè)模式的。

那就是，點(diǎn)耐待有多少人賺到錢，和一個行業(yè)有沒有商業(yè)模式是兩回事。其他賺到錢的段子號不勝枚數(shù)，超跌就不一一列舉了。

辨析：反彈最后再提一下，不算是錯誤，但是基本的邏輯上有一個誤區(qū)。那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭取這部分業(yè)務(wù)方面，臨界相對于傳統(tǒng)的制片公司、臨界廣告公司有什么優(yōu)勢呢?有三點(diǎn)：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強(qiáng);就算企業(yè)沒有發(fā)布的計(jì)劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長期對外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機(jī)構(gòu)要強(qiáng)，還經(jīng)常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯(lián)系上來;短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補(bǔ)貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優(yōu)勢。