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在過去一年,人販人販我們看到,知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯,乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。
街搶軍記抱僅僅一個多月時間就買成了公司二股東。公司的業(yè)績并不算好,小孩2013年虧損,2014年盈利200多萬。
隨后5周,跤冠公司累計成交金額達到2.78億,股價從最初的7元漲到27元。雖然這家資管公司出局了,歲摔摔制但是游戲還沒有結(jié)束,因為IPO的故事還沒有講完,投資者還在接力,等待和公司一起登上A股的那一天。人販A股市場上的莊家建倉時一般要打壓股價。
然后公司開始停牌,街搶軍記抱籌劃重大事項了。一系列失誤,小孩導致控股股東導演的這場戲倉促收場,資管計劃被深埋,控股股東自身也面臨巨額賠付。
對大多數(shù)公司來說,跤冠少量買盤就可以帶飛股價,少量賣盤就可以砸個大坑。
三塊巨石一起壓垮了公司股價,歲摔摔制復牌當天暴跌47%,資管計劃應聲爆倉,公司不得已又開始停牌??墒强v觀目前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,人販可以說沒有任何回暖的跡象,所以想要獲得融資,更多的可能需要靠運氣。
更重要的是,街搶軍記抱他們所推崇的90后標簽也被更多人看作是一代人對現(xiàn)實的表達和控訴,從而更加深了對這些90后創(chuàng)業(yè)明星的認可和支持。再者,小孩資本盲目是這場潮流起源的根本,小孩表現(xiàn)在實際情況中就是,只要擁有90后、名牌大學或者是美女的一些標簽,多多少少都會拿到融資,充分反映了創(chuàng)業(yè)門檻被投資拉低的現(xiàn)象,也正是這種盲目一方面縱容了90后的膨脹心理,另一方面導致了初創(chuàng)企業(yè)過度依賴融資的內(nèi)在缺陷,一旦資本退潮,多數(shù)都被燒錢燒死了。
就內(nèi)因來看,跤冠90后創(chuàng)業(yè)者的自身因素確實是始作俑者,跤冠比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹,從而缺乏正確而理性的認知,尤其是自我能力認知和商業(yè)認知在這群90后創(chuàng)業(yè)者身上難以看到。而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法,歲摔摔制甚至對所有90后創(chuàng)業(yè)者來說,這都是一個難得一遇的歸宿。
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