來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-18 13:39:56

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我CEO當(dāng)了十年半，托班創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長(zhǎng)身份，談?wù)剬?duì)CEO的感覺，我還是能談出一點(diǎn)來的。比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個(gè)問題，出臺(tái)我這位董事長(zhǎng)考慮最多的是這兩條。意見幼這個(gè)我們以后會(huì)有機(jī)會(huì)不斷探討。

兩年前，注重致力我也對(duì)新東方做了改變，改革了片面追求收入的考核體系，而是回到教育效果，回到老師素質(zhì)提升上。有一段時(shí)間新東方有人提出來說要做最大的線上課程，師德上海實(shí)施實(shí)現(xiàn)善育我沒有做，因?yàn)槲抑雷隽艘院髸?huì)把新東方拖死。

我能干好新東方，普及因?yàn)槲規(guī)в腥烁裆系?ldquo;屈服性”，我愿意被人折騰，被人罵了以后自己生悶氣，對(duì)別人還能不露出怒色。

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