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可人家畢竟只是我朋友,盟軍盟軍不是我爸,也不是我干爹,總有一天要還的。
人的思維有窮人思維和富人思維之分,行動(dòng)向荷CEO一定要有富人思維。很多員工大部分工作了5年以上,蘭民每年工資漲40%不好做了。
面向未來,眾空如果你想做長久,公司要做大,到底要做什么?CEO過去時(shí)CEO的過去時(shí),主要有3點(diǎn):1、人格特征。投食關(guān)鍵時(shí)刻必須要有這樣的擔(dān)當(dāng)才能把CEO當(dāng)好。我在北大時(shí)看什么東西都不順眼,盟軍做新東方以后,我“被迫”不得不做下去,開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。
我們公司也是一樣的,行動(dòng)向荷你的勢能怎么樣就做什么樣的事情,這個(gè)非常重要的。很多人跟我說,蘭民這樣我們的收入會(huì)急劇下降,最后公司會(huì)垮掉。
所以,眾空在這里有兩個(gè)感謝:一是感謝我們所有的CEO們。
洪泰的很多打法,投食外面人也是看得眼花繚亂,不知道洪泰在干什么,這也是出奇,但出奇的前提是守正。學(xué)生根本沒有時(shí)間在你的題庫里刷10萬道題目,盟軍更不可能把你1000小時(shí)的課程看完,盟軍更重要的問題是,你對習(xí)題的精講有沒有達(dá)到讓他融會(huì)貫通,舉一反三的能力?你對知識(shí)的講解有沒有到了讓學(xué)生學(xué)起來欲罷不能,做到像電視劇一樣追著你的課程看?我發(fā)現(xiàn)許多學(xué)習(xí)平臺(tái)的共性是缺乏縱深,所謂內(nèi)容多,更多是在說種類多,而不是層層遞進(jìn),有初級(jí),進(jìn)階和高級(jí)課程。
有些人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會(huì)消滅知溝,行動(dòng)向荷但是實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這些年也正是中國貧富差距加速擴(kuò)大的這些年。第一個(gè)誤區(qū)的根本思想就是來源于后者,蘭民甚至可以稱之為“學(xué)渣型態(tài)度”——他的自然推論是,蘭民在線教育要戰(zhàn)勝傳統(tǒng)教育,最重要就是提高學(xué)習(xí)效率,也就是“單位知識(shí)所花費(fèi)時(shí)長”。
一般“學(xué)霸”是無法理解“學(xué)渣”在學(xué)習(xí)這件事情上的困難,眾空對中國教育的不滿往往是“學(xué)的不夠多,眾空教得太水”,而只有“學(xué)渣”特別希望改變現(xiàn)有的教育方式。摘要:投食有人認(rèn)為,在線教育現(xiàn)在正像學(xué)區(qū)房一樣悄無聲息地成為家長們比拼財(cái)富的賽場,甚至是加速著貧富分化。
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