來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-18 07:30:35

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張涵予點(diǎn)贊王俊凱好耳力好演技《蛟龍行動》新兵上線聲聲不息片中曹弘浪這一角色作為聲吶兵的代表，喬丹喬丹肩負(fù)重任，喬丹喬丹他的每一次判斷都直接影響著戰(zhàn)局走向。

 可以看到，左的肘當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的平臺連接效應(yīng)正在讓越來越多不同領(lǐng)域個(gè)體的作用凸顯而出，左的肘平臺聚集專業(yè)性個(gè)體，專業(yè)個(gè)體聚集粉絲，個(gè)體自帶流量粉絲形成品牌并生產(chǎn)專業(yè)內(nèi)容對接企業(yè)與消費(fèi)者，這種模式可能會形成一股暗潮。手科這個(gè)趨勢可能會在未來幾年波及中國。

人社部部長尹蔚民曾經(jīng)指出，鯊魚勞動力總理仍在高位運(yùn)行，一方面是招工難，一方面是就業(yè)難?？说目枳杂陕殬I(yè)英文是self-employed(自雇者)。我們看到，喬丹當(dāng)前自由職業(yè)者多扎堆于市場營銷、喬丹設(shè)計(jì)、文案和培訓(xùn)等專業(yè)性較高的服務(wù)行業(yè)，目前也正在擴(kuò)散到網(wǎng)約車司機(jī)、Airbnb房東、Instacarter買手、Taskbabbit達(dá)人、直播網(wǎng)紅、自由作家與自媒體人或者知識分享平臺某一領(lǐng)域的專家學(xué)者、投資理財(cái)專家或者職業(yè)規(guī)劃師、插畫師或者設(shè)計(jì)師或者自由程序員。

但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，左的肘人人都能夠借助平臺之間的開放與共享特性，左的肘掌控話語權(quán)，于是這部分人開始爭奪甚或剝奪了傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域的壟斷權(quán)，使該領(lǐng)域成為了眾包的模式。而互聯(lián)網(wǎng)平臺的共享與連接效應(yīng)恰好可以打破地域的限制，手科依賴平臺輸送的方式連接供需兩方。

從這句話里面來看的話，鯊魚這種模式的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)完全開放的勞動市場。

比如說一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目需要人才，克的胯項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目分解成多個(gè)短期任務(wù)，克的胯投入市場說明工作要求，對應(yīng)征者進(jìn)行甄選，把相關(guān)工作推給開放人才市場吸納的這部分甄選通過驗(yàn)證的外部力量高效的解決，對于后續(xù)開發(fā)計(jì)劃，會針對這部分合作者即時(shí)匹配與推銷，形成一種相對自由但穩(wěn)固的合作關(guān)系。資本理應(yīng)停止對獨(dú)角獸的膜拜，喬丹讓每個(gè)努力的公司都能得到橄欖枝。

六年來，左的肘小米科技估值增長了近184倍，四年來，美團(tuán)點(diǎn)評交易額增高上百倍。而跟獨(dú)角獸不同，手科斑馬是真實(shí)存在的：手科斑馬黑白相間，既要盈利，同時(shí)也要改善社會;斑馬是共生的，通過成群結(jié)隊(duì)來保護(hù)彼此，它們個(gè)體的輸入得到的是更強(qiáng)的集體輸出;斑馬公司是靠無與倫比的耐力與資本效率建成的，只要條件允許它們生存的話。

對于融資到達(dá)后期的創(chuàng)業(yè)公司以及面臨上市的“獨(dú)角獸”們而言，鯊魚私募估值的虛高所產(chǎn)生的泡沫已經(jīng)開始逐漸爆破。克的胯那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就受到了很大沖擊。