來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-14 15:25:01

---

即便是做了PR，布谷布谷也對媒體充滿敬畏，并在庸常的時(shí)日里養(yǎng)成了一種根深蒂固的見解，認(rèn)為寫作(寫稿)本該如此。

我們看到短短一年之內(nèi)，啄小轉(zhuǎn)型禮物說、一起唱、神奇百貨等新晉公司，在其創(chuàng)始人的90后明星光環(huán)下，皆輕而易舉地進(jìn)行了千萬級(jí)別的融資，一時(shí)風(fēng)頭盡顯。至于融資，掀起由于90后創(chuàng)業(yè)標(biāo)簽的價(jià)值或許已經(jīng)被接連不斷的負(fù)面新聞消耗，掀起所以再融資對不占任何優(yōu)勢的90后創(chuàng)業(yè)者來說，已著實(shí)困難，尤其是資本寒冬尚未度過，謹(jǐn)小慎微成了眾多投資者的統(tǒng)一態(tài)度。

比如曾經(jīng)以“童顏巨乳”“高考狀元”和“性解放者”為標(biāo)簽的馬佳佳，家電巨她的泡否科技僅維持不到一年就關(guān)門大吉，家電巨王凱歆的神奇百貨也是如此，而歷經(jīng)三輪融資、商業(yè)模式更為成熟的一起唱，去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境，甚至直言連全體員工一個(gè)月的工資都發(fā)不起。天下熙熙攘攘，浪潮皆利來利往，浪潮正是看到了這群所謂的創(chuàng)業(yè)明星在90后人群中的引領(lǐng)作用，更多的資本開始尋求和押注90后創(chuàng)業(yè)者的未來，他們甚至是不關(guān)心產(chǎn)品或者商業(yè)模式。這主要是因?yàn)楸姸?0后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初，布谷就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺(tái)，布谷甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式，其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的，可以說可能并沒有找到市場的硬性需求，依賴開源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時(shí)候。

又或者通過炒作個(gè)性標(biāo)簽獲得的成就過于耀眼，啄小轉(zhuǎn)型使他們難以放棄這一更簡單的成功道路，啄小轉(zhuǎn)型以至于妄圖通過個(gè)人影響力帶動(dòng)整個(gè)公司的運(yùn)營，這是更致命的錯(cuò)誤。從創(chuàng)始人的角度來講，掀起90后的標(biāo)簽曾經(jīng)將他們推上高峰，掀起可現(xiàn)在看來，可能也正是因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)簽自帶的商業(yè)價(jià)值，才使得他們一味地沉迷于販賣標(biāo)簽得來的成就，而忽略了一個(gè)公司立足的根本是尊重商業(yè)法則，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的基本素質(zhì)。

比如，家電巨張狂折射出90后的無畏精神，家電巨但張狂和吹牛還是有本質(zhì)區(qū)別的，前者需要自身實(shí)力作為支撐，而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上，都違背一個(gè)初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。

平常一家公司大量裁員，浪潮費(fèi)盡心思以“末位淘汰”粉飾太平，他們普遍認(rèn)同“欺人”總比“自欺”好得多。布谷”“一再拖延”這個(gè)詞生動(dòng)得表達(dá)出了回答此問題的發(fā)言人對于對方極為不滿的態(tài)度。

2016年9月10日，啄小轉(zhuǎn)型同為試劑行業(yè)的西隴科學(xué)(002584，SZ)發(fā)布停牌公告稱，籌劃重大事項(xiàng)，擬收購試劑行業(yè)的標(biāo)的公司，標(biāo)的就是阿拉丁64%的股權(quán)。于是，掀起將就著在新三板掛牌的那些質(zhì)地不錯(cuò)的企業(yè)開始籌劃轉(zhuǎn)板;打算委身上市公司的直接毀約，獨(dú)立上市;還有想取而代之卻未遂的也乖乖得排隊(duì)去了。

新三板備胎!雖然一直在鼓勵(lì)完善新三板的交易機(jī)制，家電巨但不得不承認(rèn)，A股市場相較于新三板成熟太多，流動(dòng)性也好太多了。阿拉丁于2014年掛牌新三板，浪潮當(dāng)時(shí)名字還沒有這么洋氣，叫晶純生化，是一家研發(fā)用高端試劑產(chǎn)品生產(chǎn)商和提供商。