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新加坡《聯(lián)合早報(bào)》評(píng)論稱,坤鵬坤鵬來(lái)自中國(guó)的共享單車擺脫了以往印象中“MadeinChina”的廉價(jià)標(biāo)簽,坤鵬坤鵬獨(dú)一無(wú)二的外觀設(shè)計(jì)、匠心打磨的制造工藝以及過(guò)硬的質(zhì)量品質(zhì),打造了中國(guó)制造業(yè)“新名片”。
這幾個(gè)事例,過(guò)中似乎都印證了網(wǎng)紅餐廳的衰落趨勢(shì)。模式簡(jiǎn)單,年輕易于復(fù)制而水貨這種無(wú)餐具模式出現(xiàn)后,年輕也引起了很多餐飲品牌的興趣,先后出現(xiàn)了外婆家動(dòng)手吧、凈雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳,無(wú)疑讓水貨餐廳受到不少?zèng)_擊。
就像魯迅先生說(shuō)過(guò)的:林迪效第一個(gè)吃螃蟹的人是勇士,第一個(gè)吃蜘蛛的人也是勇士,只不過(guò)他們證明蜘蛛并不好吃。曾經(jīng)靠在北京的兩家剛開(kāi)不久的店,坤鵬雕爺牛腩就估值4億了,坤鵬融資6000萬(wàn),并帶動(dòng)了一大批同樣帶著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”符號(hào)的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,比如伏牛堂、黃太吉、西少爺?shù)鹊?。不過(guò)那些經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、過(guò)中營(yíng)銷前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳,如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩,現(xiàn)在日子卻越來(lái)越不好過(guò)了。
餐飲眾籌失敗的原因在于:年輕餐飲眾籌周期長(zhǎng),年輕需要長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)和實(shí)物眾籌完全不同,實(shí)物眾籌最后的結(jié)果是,給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書(shū)或者一款包,只要拿到產(chǎn)品,眾籌就算結(jié)束。 那么問(wèn)題來(lái)了:林迪效如此一個(gè)深諳90后心理的品牌,林迪效生命周期為什么這么短?加盟店雜亂,管理困難目前,“水貨”營(yíng)業(yè)的店面中,有7家是直營(yíng)店,其余的23家均為加盟店。
坤鵬加盟模式帶來(lái)的管理問(wèn)題或是造成“水貨”經(jīng)營(yíng)困難根本的原因。
3餐飲眾籌代表印象湘江2014年,過(guò)中印象湘江餐廳,由102個(gè)股東眾籌創(chuàng)立,不到四個(gè)月的時(shí)間銷售額突破了200萬(wàn)元。“到現(xiàn)在為止,年輕還沒(méi)有財(cái)務(wù)投資者進(jìn)入分時(shí)租賃領(lǐng)域,我們看到所有的項(xiàng)目拿到的都戰(zhàn)略投資。
運(yùn)營(yíng)費(fèi)用里面包含停車費(fèi)、林迪效充電費(fèi)和運(yùn)營(yíng)人員費(fèi)用。他要做的就是把駕照拍張照,坤鵬立即可以把車開(kāi)走。
這樣的運(yùn)營(yíng)方式在北京很少見(jiàn),過(guò)中大部分的分時(shí)租賃平臺(tái)都會(huì)要求用戶將車輛停在指定停車場(chǎng)的指定停車位(帶有充電樁的停車位),過(guò)中有的還會(huì)要求用戶插上充電插頭。據(jù)李宇透露,年輕友友用車一個(gè)月的虧損高達(dá)200萬(wàn)元。
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