來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-13 08:19:01

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同時(shí)，布谷布谷FDA與醫(yī)療保險(xiǎn)公司和電子病歷提供商合作開展SentinelInitiative項(xiàng)目，收集1.78億患者的藥品不良反應(yīng)的數(shù)據(jù)。

一方面當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)意味著要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，啄小轉(zhuǎn)型對于一部分人來說，啄小轉(zhuǎn)型放棄了依附一個組織的資源和約束，當(dāng)這個群體依賴它們本身的資源與天賦以及經(jīng)驗(yàn)去整合資源釋放潛能，自由人可能會成為另一種選擇。但在線下，掀起國內(nèi)地域資源極度不平衡，掀起包括農(nóng)村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡，勞動力、技術(shù)、資源不平衡。

面對充滿不確定性的未來，家電巨以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。中國當(dāng)前的環(huán)境也具備共享經(jīng)濟(jì)生存和發(fā)展的土壤根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，浪潮2025年全球共享經(jīng)濟(jì)的市場規(guī)模將達(dá)到3,350億美金，年均復(fù)合增長率達(dá)到36%。這是一種全新的人力資源模式，布谷不是以崗位來定位人才，而是以任務(wù)來收攏人才。

這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒂蓧艛嘧呦蜷_放羅納德.科斯曾經(jīng)對企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行過解釋：啄小轉(zhuǎn)型在一個完全開放的勞動市場，啄小轉(zhuǎn)型人們可以互簽合約，出賣自己的勞動力，同時(shí)購買他人的勞動。領(lǐng)英預(yù)計(jì)到2020年，掀起自由職業(yè)者人數(shù)將占總勞動力的43%。

總的來說，家電巨在未來，家電巨自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價(jià)碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，在組織弱化，個人凸顯的時(shí)代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。

這種模式對于企業(yè)來說，浪潮即高效快速，也節(jié)約了管理、人工與時(shí)間成本。在新媒體迅速誕生并成長的時(shí)代，布谷美國純數(shù)字媒體、新聞聚合平臺BuzzFeed正試圖上市。

目前該公司擁有2億用戶，啄小轉(zhuǎn)型在全球擁有超過18處辦公地點(diǎn)，雇員數(shù)量達(dá)1300名左右。同為美國新媒體的Axios周三報(bào)道稱，掀起B(yǎng)uzzFeed正悄悄為2018年進(jìn)行首次公開募股(IPO)做準(zhǔn)備。

而新媒體Quartz則很可能找到了潛在買家——日經(jīng)集團(tuán)Nikkei，家電巨其去年扭虧為盈，營收3000萬美元，實(shí)現(xiàn)盈利100萬美元。他們的重心在于讓用戶分享內(nèi)容，浪潮分享按鈕無處不在。