來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-13 15:57:38

---

　　而在這股浪潮下，后衷中卓后衷中卓我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。

CEO未來時未來的路徑，也熱我覺得一個CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。單泰劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，春季CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開始，麗桑我會做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。騰訊之所以能活下來，后衷中卓主要靠著當(dāng)時中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。

負(fù)面的思維，也熱即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。 洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場演講當(dāng)天，單泰總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會。

當(dāng)CEO的過程中，春季你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時。

決策對不對沒有客觀的指標(biāo)，麗桑沒有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。我人很溫和，后衷中卓但新東方很多打法，外邊人都沒有預(yù)料到，這就是出奇。

我主要講三條：也熱首先，CEO過去時。騰訊能活下來的一個重要原因，單泰就是一把手在整個過程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺，即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。

面對這樣的情況，春季你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。第二，麗桑自己拍腦袋，不讓團(tuán)隊(duì)參與。