來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-12 13:55:11

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熱銷IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。一個在某一個領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者，車行出售自己關(guān)于某個專業(yè)領(lǐng)域的認知，車行集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤與回報。互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：最高以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時代里，最高人必須依附于一個特定的機構(gòu)或者組織之中才能生存，因為組織和機構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達到更高效的狀態(tài)，導致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導致合適的資源的與人才的各自流失浪費。

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短期化與階段性的意思是，熱銷比如說一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動階段，熱銷需要大量各方面的人才來快速推進占有市場份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開始淘汰。

用《反脆弱》一書的觀點來看：車行“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動性、車行隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。比如說去募資，最高泰哥被人拒絕一百次，他還會去。

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CEO最重要的是學習能力：熱銷一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，車行始終能給團隊信心，這點很重要。