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2009年,銀行銀行張?zhí)m首次榮登胡潤(rùn)餐飲富豪榜第三名,銀行銀行財(cái)富估值25億元,到了2011年更是高達(dá)31億元! 引進(jìn)資本卻進(jìn)退失措最后被迫放棄一切 不少企業(yè)壯大之后,都會(huì)想著引進(jìn)資本,但是張?zhí)m卻沒有這方面的想法,畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè),穩(wěn)定的單店業(yè)績(jī)能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流,沒有更多的資金需求。
識(shí)時(shí)務(wù)者已經(jīng)有動(dòng)作了——放棄備胎,理財(cái)躺在愛豆的臂彎里,不將就。回頭看,打節(jié)還是老老實(shí)實(shí)得IPO更踏實(shí),玩套路總是提心吊膽的。
如果說這只是猜測(cè),日牌接下來的例子就很明確了失靈投資機(jī)構(gòu)們?cè)缫呀?jīng)對(duì)90后創(chuàng)業(yè)公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說,銀行近日開誠(chéng)布公地表示要持續(xù)裁員,銀行照CEO溫城輝的意思來講,是為了保持公司的靈活性,要裁掉平庸,迎接冒險(xiǎn)者。
相較之下,理財(cái)禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅(jiān)持得較為長(zhǎng)久的一個(gè),可是如今的裁員只能說是朝不保夕。然而隨著全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)入深水區(qū),打節(jié)這部分依賴創(chuàng)始人名氣的初創(chuàng)公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。
而90后創(chuàng)業(yè)公司就顯得相當(dāng)誠(chéng)實(shí),日牌甚至帶著這一代人創(chuàng)業(yè)時(shí)深入骨髓的“狂妄”基因。
當(dāng)年的余佳文在央視口出狂言繼而被打臉,失靈這種事也證明了,失靈像先賺一個(gè)億的小目標(biāo)之類的話,也只能由王健林當(dāng)玩笑話說說而已,一旦被當(dāng)做炒作噱頭,遲早要為此想盡辦法自圓其說,若是不能,就只能認(rèn)慫、被噴,然后萬劫不復(fù)。“戳我查看更多”,銀行這幾乎是必須的組成部分。
最常見的錯(cuò)誤就是在整個(gè)設(shè)計(jì)內(nèi)塞入了太多的信息,理財(cái)即使是大規(guī)模的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,理財(cái)也需要確保用戶一目了然地看到核心的信息,而不是一眼獲得全部的內(nèi)容。獨(dú)特而有個(gè)性的標(biāo)題效果明顯,打節(jié)它可以成就你的產(chǎn)品和用戶之間的關(guān)系。
當(dāng)你在選擇標(biāo)題文案的時(shí)候,日牌應(yīng)該和整個(gè)廣告策劃統(tǒng)一起來,日牌一個(gè)策劃案可以使用一個(gè)標(biāo)題搭配多種視覺設(shè)計(jì),也可以采用多個(gè)相互配合的標(biāo)題文案組合。接下來,失靈你需要控制好你的故事的節(jié)奏和規(guī)模。
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