來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-12 14:00:31

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在1893年和1894年，給網(wǎng)我們謹(jǐn)慎的處理這些破敗企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。我做生意的一個(gè)座右銘是，紅疫「要保持謹(jǐn)慎」，不要產(chǎn)品一有任何改進(jìn)就立刻推向市場(chǎng)，可以將它們的一部分暫時(shí)保留，等待時(shí)機(jī)。草率的決定，苗降讓我在鐵礦石業(yè)的投資頻頻失敗。

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在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，背后獲得成功最基本的要素便是遵循已建立的高級(jí)商業(yè)法則：第一，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

我一直強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)面對(duì)自己的實(shí)際情況的必要性：給網(wǎng)很多人以為不去想這些現(xiàn)實(shí)情況，給網(wǎng)就可以逃避過(guò)去，但這都是無(wú)法避免的，越早意識(shí)到現(xiàn)實(shí)情況，就會(huì)處理得越好。 西藏旅游(600749，紅疫SH)收購(gòu)拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運(yùn)作：紅疫對(duì)西藏旅游而言，是一次重大資產(chǎn)重組，連主營(yíng)帶第一大股東，全部發(fā)生了重大變更;對(duì)拉卡拉而言，這更是一次標(biāo)準(zhǔn)的、完完全全的借殼上市行為。

(詳見(jiàn)：苗降市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當(dāng)時(shí)認(rèn)定借殼的標(biāo)準(zhǔn)還只有總資產(chǎn)和實(shí)控人兩個(gè)，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。識(shí)時(shí)務(wù)者已經(jīng)有動(dòng)作了——放棄備胎，假H建議降溫躺在愛(ài)豆的臂彎里，不將就。

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