來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-12 01:38:51

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住房供求矛盾突出、場經(jīng)持拜場經(jīng)持拜房價上漲壓力大的城市要合理增加住宅用地特別是普通商品住房用地供應(yīng)規(guī)模，場經(jīng)持拜場經(jīng)持拜去庫存任務(wù)重的城市要減少以至暫停住宅用地供應(yīng)。

水貨現(xiàn)象簡直是一場毀三觀運動，典告很多人都沒想到原來餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創(chuàng)造了在一年時間就能夠落地52家店，典告獲利近一個億的收益的輝煌，這成績，讓業(yè)界咋舌!然而在近期，水貨餐廳全面退出鄭州市場、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏。很多業(yè)內(nèi)人士認為家餐廳真正厲害的地方在于，仁慕它知道如何賺90后的錢，要知道，未來一定是屬于90后的。

但餐飲眾籌則不同，尼黑需要長期、持續(xù)的經(jīng)營，而餐飲的回本期是不確定的，少則一年，多則兩三年，甚至多年回不了本，再甚至賠本，都有可能。一般來說，場經(jīng)持拜第一期資金都很容易籌到，場經(jīng)持拜大家都懷揣夢想和情懷，熱血沸騰的想干一番事業(yè).但是當?shù)谝浑A段錢花完之后，再投資就會心里打鼓，畢竟第一筆錢不算多，玩票就玩票了，如果虧了錢繼續(xù)往里扔，再投資的人會心有余悸，擔心是個無底洞。餐飲需要專業(yè)團隊操盤眾籌發(fā)起人并非餐飲人，典告吸引的股東們也非餐飲人，典告他們認為餐飲門檻低，容易做，但由一群非專業(yè)人做餐飲，成功幾率事實證明不高。

餐飲還需回歸本質(zhì)必須承認，仁慕上述創(chuàng)新都有開拓性意義。如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實力派”，尼黑才是網(wǎng)紅餐廳打破宿命的癥結(jié)所在。

而餐飲行業(yè)也不落下風，場經(jīng)持拜很多網(wǎng)紅餐廳屢屢進入大眾視野。

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