來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-11 23:41:10

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　　我做過幾年科技媒體記者，英超要英超要然后去了一家公司做PR，英超要英超要在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會，采訪，寫稿，夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然后自己在圈子里揚名立萬。

另外兩個重要指標是復購和留存，和臉這兩項是綜合指標，涉及到的因素復雜多樣，但也是衡量運營工作是否成功的關鍵指標。所以，阿森一方面我要做的是詳細還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，阿森例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。

阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務就是電商，萊連敗電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。所以，斯特運營是最直接接觸和把控業(yè)務的人，運營做得好，你甚至可以當CEO;運營做不好，當一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。2、英超要站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。

有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務要求，和臉有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。3、阿森核心指標與相關關系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，阿森其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復購。

在這里我得出的經(jīng)驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候，萊連敗多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。

流量本身的質(zhì)量、斯特整個APP的定位和設計，斯特每一步運營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。想讓創(chuàng)意和靈感隨叫隨到，英超要這對很多運營人來說很難，但是通過多看多觀察，及時留心身邊的好創(chuàng)意并隨時收藏。

#專欄作家#陳維賢，和臉雪橙金服運營經(jīng)理，鳥哥筆記專欄作家，前百度員工，小紅書早期成員，公眾號：產(chǎn)品菜鳥匯。運營和品牌市場一樣，阿森對創(chuàng)意有著較高的要求。

“大尸兇的漫畫”和“王左中右”都屬于追新聞熱點的，萊連敗一個通過漫畫將創(chuàng)意表達出來，萊連敗另外一個則通過文字，都是非常棒的產(chǎn)品賣點包裝形式。數(shù)據(jù)服務流量大的平臺會出一些展示全網(wǎng)熱點的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，斯特比如百度風云榜、斯特新浪微博發(fā)現(xiàn)、百度指數(shù)、微指數(shù)、淘寶指數(shù)，愛奇藝指數(shù)、視頻指數(shù)、貼吧熱搜等，通過它們可以發(fā)現(xiàn)最新的社會熱點和用戶感興趣的電影和話題。