來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-12 01:42:09

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　　誰(shuí)來(lái)做呢?守護(hù)袁昆建議企業(yè)老板先做，提前提前因?yàn)橹行∑髽I(yè)老板自己不做真沒(méi)人，人才招不到(沒(méi)前景也沒(méi)錢(qián)景)，新手招過(guò)來(lái)也沒(méi)用。

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，入職容李焦慮無(wú)處不在，入職容李這種焦慮一方面源于高房?jī)r(jià)，而另一方面，存在于職場(chǎng)升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī)，人們希望改變現(xiàn)狀。已開(kāi)IBM建立的“開(kāi)放人才市場(chǎng)”就是一個(gè)典型案例。

一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域具備“專(zhuān)業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個(gè)認(rèn)知盈余者分享者，始籌出售自己關(guān)于某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，始籌集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話(huà)語(yǔ)權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤(rùn)與回報(bào)?；ヂ?lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：劃國(guó)以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過(guò)去傳統(tǒng)時(shí)代里，劃國(guó)人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對(duì)稱(chēng)人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無(wú)法得到滿(mǎn)足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。它更多需要依賴(lài)個(gè)人在于獨(dú)特領(lǐng)域的核心能力與資源來(lái)構(gòu)建商業(yè)模式，足陣重點(diǎn)這個(gè)能力決定了它是一個(gè)有門(mén)檻的市場(chǎng)。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、可獲考察電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。短期化與階段性的意思是，提前比如說(shuō)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段，提前需要大量各方面的人才來(lái)快速推進(jìn)占有市場(chǎng)份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場(chǎng)完全成熟穩(wěn)定下來(lái)之后，既有的大量人力崗位會(huì)逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開(kāi)始淘汰。

用《反脆弱》一書(shū)的觀點(diǎn)來(lái)看：入職容李“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動(dòng)性、入職容李隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí),它們反而能茁壯成長(zhǎng)和壯大”。

也就是說(shuō)，已開(kāi)各個(gè)領(lǐng)域被一個(gè)群體壟斷的業(yè)務(wù)，已開(kāi)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將被許多個(gè)體依賴(lài)輸出各自的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨(dú)特話(huà)語(yǔ)權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個(gè)世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。始籌劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，劃國(guó)CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開(kāi)始，足陣重點(diǎn)我會(huì)做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^(guò)太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

騰訊之所以能活下來(lái)，可獲考察主要靠著當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬(wàn)的收入。負(fù)面的思維，提前即使碰到一個(gè)漂亮的女生來(lái)追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢(qián)。