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這臺(tái)北汽竟售價(jià)高達(dá)百萬!是什么讓他如此膨脹?

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來源:隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間:2025-03-10 09:58:21

  本文介紹了國(guó)外ASM投放師在投放過程中所遇到的八個(gè)常見錯(cuò)誤,北汽北汽希望大家在看完后,北汽北汽如果自己以后也要進(jìn)行ASM的投放的話,記得及時(shí)規(guī)避這些問題,以免給自己帶來不必要的麻煩與損失

百度取消新聞源的消息一出來,竟售價(jià)高很多人就在討論,竟售價(jià)高這是不是要把那些時(shí)效性差的傳統(tǒng)媒體往死了逼?我倒是覺得,既然存在就是合理了,這些媒體殘喘了多年依然活著,恐怕還能繼續(xù)活一段時(shí)間,再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個(gè)時(shí)代的結(jié)束,既然大家早就公認(rèn)那個(gè)時(shí)代結(jié)束了,百度取消新聞源對(duì)他們的影響就不具有代表意義了,直接翻篇吧。對(duì)于廣大站長(zhǎng)(部分資質(zhì)夠進(jìn)VIP俱樂部的自媒體也算)來說,達(dá)百這幾乎是一個(gè)被設(shè)定好的必選題——要么交錢跟著我玩,要么出局。

這臺(tái)北汽竟售價(jià)高達(dá)百萬!是什么讓他如此膨脹?

按理說,膨脹百度不應(yīng)該這么干,膨脹一邊想在自媒體時(shí)代盡快趕上來,一邊又對(duì)著一部分“實(shí)力不行”的自媒體開刀,其實(shí)應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個(gè)自媒體平臺(tái)啊,別管什么好壞,先把自媒體人圈起來再說。這可能也算是百度高明的地方,北汽這些雞肋的小站、北汽自媒體站圈太多了影響用戶體驗(yàn)、降低粘性,索性趁機(jī)清理門戶,只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點(diǎn)籠絡(luò)過來就行了。從PC時(shí)代的鳳凰淪落到新媒體時(shí)代的“落湯雞”,竟售價(jià)高百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了,竟售價(jià)高所以百度從推出百度百家,再到推出升級(jí)版百家號(hào),火急火燎、雷聲轟轟地在移動(dòng)端折騰了半天。

這臺(tái)北汽竟售價(jià)高達(dá)百萬!是什么讓他如此膨脹?

所以,達(dá)百要說百度不是“套路王”,達(dá)百你能信?曉楓說,游走在科技與人文之間,新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者,聯(lián)系請(qǐng)加個(gè)人微信angaoeng。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、膨脹電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。

這臺(tái)北汽竟售價(jià)高達(dá)百萬!是什么讓他如此膨脹?

 百度以及百度們的套路,北汽你真看懂了?現(xiàn)在是新媒體時(shí)代了,這個(gè)大家都知道。

公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊,竟售價(jià)高是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的,竟售價(jià)高問題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo),有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和追求的公司都會(huì)對(duì)收錄站點(diǎn)有要求吧,比如,要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶,以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國(guó)新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體,再不濟(jì)也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會(huì)低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒聽說過的網(wǎng)站?如果真是這樣的,那我只能說,活該受影響……第三類,時(shí)效性差的傳統(tǒng)媒體,這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。如果你在貨架上看到一款瓶子只存量有半瓶的水,達(dá)百你會(huì)買嗎?不過,達(dá)百不管你是否會(huì)購(gòu)買,半瓶水成功吸引了你的注意吧?這是一瓶神奇的水!有意義的水!為什么這樣說?據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),每年僅在中國(guó)上海地區(qū)就有至少800噸瓶裝水被浪費(fèi)。

消費(fèi)者購(gòu)買的同時(shí)即體現(xiàn)了幫助缺水地區(qū)的善舉,膨脹簡(jiǎn)單直接,具有高度的參與性和積極性。 瓶身附有設(shè)計(jì)一個(gè)二維碼,北汽以便人們了解缺水地區(qū)的詳細(xì)信息,北汽改變了15家工廠45組裝配生產(chǎn)線,每天生產(chǎn)5000萬瓶半瓶裝飲用水,銷往7萬家超市、便利店。

又或許,竟售價(jià)高以巧妙的方式和創(chuàng)意去運(yùn)用商業(yè)的資源模式將公益進(jìn)行到底也不失為一種可持續(xù)的公益模式。就好比LifeWater公司的公益之舉,達(dá)百不僅節(jié)約水資源,達(dá)百同時(shí)幫助缺水地區(qū)的孩子們,也讓有愛之人的善舉得到回報(bào),一舉三得,何樂而不為?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。

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