來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-10 00:19:30

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　　判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，維亞維亞鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項目，維亞維亞不包含那些正在轉(zhuǎn)型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。

作為需求方，給中國需要與產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)同學(xué)溝通，保證需求不變形，實現(xiàn)最終效果。做事情是要先思考，最高但不要糾結(jié)在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結(jié)，先去做，試試看，或許就有思路了。

嘚瑟地說，禮遇我牽頭做過幾個項目，禮遇經(jīng)歷從無到有再到優(yōu)化的整個過程，我不是單一負責(zé)一個版塊，不是日復(fù)一日重復(fù)性的工作，而是負責(zé)整個頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進產(chǎn)品功能和項目進度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動權(quán)。因為我在用戶運營部，維亞所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過的那些事。二、給中國作為運營，給中國我學(xué)會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創(chuàng)業(yè)公司學(xué)得多做得多會得多。

數(shù)據(jù)分析真的非常重要，最高從哪幾個角度分析，最高需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向?qū)Ρ确治?，?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。(2)資源把控：禮遇活動、禮遇頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。

那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，維亞我還不知道。

雖然我是小兵，給中國沒有太高的高度和足夠的格局，給中國但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。對公司來說，最高對某種產(chǎn)品的定型、某項服務(wù)的規(guī)范，也被很多精明的企業(yè)家視為創(chuàng)新，因為它們同樣開辟了新的市場領(lǐng)域，具有相當(dāng)大的價值。

通過經(jīng)驗的積累，禮遇你就會知道商場會不斷發(fā)生重大的事，禮遇它們有的會讓你情緒高昂有的會讓你失落，但你要做的是把情緒波動控制在一定范圍，不要讓它影響你。這是一個新興行業(yè)，維亞公司的成功時常受到質(zhì)疑。

我們要拓展市場，給中國提高生產(chǎn)工藝，給中國任何一家公司都無法獨立完成這些任務(wù)，最后經(jīng)過分析，只能靠增加資金投入，吸收優(yōu)秀的人才以及先進的經(jīng)驗，形成規(guī)模，才能解決問題。有時候購買其他人的股份，最高有時候出售自己的股份，但幾乎所有的企業(yè)都逃脫了破產(chǎn)的命運。