來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-07 04:40:54

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但如果繼續(xù)落后半拍，嚴(yán)冬嚴(yán)冬將會錯(cuò)失大量改革臨床護(hù)理和個(gè)性化用藥的機(jī)會。

在生意不景氣時(shí)，瑞士人們總是不愿意面對現(xiàn)實(shí)，研究自己的財(cái)務(wù)狀況。3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營者要擺脫傳統(tǒng)消極被動的守業(yè)觀念，何破要主動到市場中捕捉發(fā)展機(jī)會。

不要滿足暫時(shí)的眼前優(yōu)勢，嚴(yán)冬不要妄想一夜成功。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、瑞士電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。從公司管理角度來說，何破更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價(jià)值。

不久，嚴(yán)冬我們又發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)冬隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來采用的油桶運(yùn)輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無法滿足當(dāng)前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價(jià)格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運(yùn)輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。我覺得后來我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營策略，瑞士提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品，瑞士擴(kuò)大客戶群，斥巨資買最先進(jìn)的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機(jī)器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場，也尋找有市場潛力的副產(chǎn)品市場，把它們推向世界各地。

正如我一直說的，何破獲取資金是最難解決的問題，何破保守的投資者對這一冒險(xiǎn)行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持，但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。

有的人對做出的愚蠢決定、嚴(yán)冬不專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃會自我辯護(hù)，覺得這是難免的。沿海城市在發(fā)展海外市場擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，瑞士我們很快便發(fā)現(xiàn)在這些地方建造工廠，能夠把石油更加便利和經(jīng)濟(jì)地運(yùn)輸?shù)胶Ｍ狻?/p>

沒有人會想到公司會不斷發(fā)展，何破取得成功。記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、嚴(yán)冬每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當(dāng)時(shí)我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。

從一開始我們就要求管理者要清楚、瑞士準(zhǔn)確地記錄每項(xiàng)收支。飛奔撲入一個(gè)新的賺錢領(lǐng)域，何破讓大鱷們吞噬一空的例子實(shí)在太多了。