來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-06 15:15:13

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火箭富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。所以，欲擒勇士他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬(wàn)人民幣時(shí)，他就已經(jīng)說(shuō)我們能做成全世界最偉大的公司。比如說(shuō)去募資，扳平比分泰哥被人拒絕一百次，他還會(huì)去。

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CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：續(xù)當(dāng)一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。

CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，火箭始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。而《連線》雜志英國(guó)編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，欲擒勇士并以大字標(biāo)題寫道：欲擒勇士“效仿中國(guó)的時(shí)代來(lái)了!”然而，小米的輝煌并沒(méi)有持續(xù)太久。

在過(guò)去2年中，扳平比分小米在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上的排名已經(jīng)從第一降至第四。02中國(guó)科技獨(dú)角獸陷入詛咒?中國(guó)的公司曾被嘲弄為模仿者，瞻裁主角如今卻越來(lái)越多地被視為潛在的全球征服者。

而在中國(guó)，判繼創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，續(xù)當(dāng)獨(dú)角獸們大多是無(wú)關(guān)緊要的。