來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-06 06:15:51

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就怕坑里呆著太舒服，蔡徐蔡徐最后不愿意出來了。

隨后，憑啥扎克伯格在Facebook個人主頁上發(fā)表了上面那段話。實(shí)際上會發(fā)現(xiàn)，蔡徐有一些層面是比較容易做到規(guī)?；模热缬洃?，理解，初級運(yùn)用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級運(yùn)用，是難以做到規(guī)?；摹?/p>

換句話說，憑啥學(xué)生每小時掌握多少知識點(diǎn)這個KPI，首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺上堅持學(xué)習(xí)幾個小時。而在國內(nèi)，蔡徐大部分人對內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣還未養(yǎng)成。還有一些創(chuàng)業(yè)者會跟我講他們的題庫有多少道習(xí)題，憑啥他們的平臺上有多少小時的課。

免費(fèi)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，蔡徐更容易半途而廢，交了錢之后，用戶會更認(rèn)真，更認(rèn)真之后效果更好，滿意度還更高。實(shí)際上，憑啥這種模式已經(jīng)越來越難做下去了。

在線教育能夠做到的，蔡徐不是給學(xué)生帶來絕對的教育公平，而是機(jī)會公平。

就算是可汗學(xué)院這樣的NGO通過翻轉(zhuǎn)課堂的方式進(jìn)入到國外的課堂，憑啥很多人的關(guān)注的只是讓最差的學(xué)生成績比之前好了，憑啥只有很少人注意到，由于打破了過去課堂每一個學(xué)生必須按照統(tǒng)一進(jìn)度去學(xué)習(xí)這條約束，學(xué)的最快的學(xué)生在某些科目里已經(jīng)比學(xué)的最慢的學(xué)生快了幾個年級了。我的老友托馬斯·W·阿米特吉，蔡徐他告誡我，石油供應(yīng)可能會隨時枯竭，需求會下降，他覺得擴(kuò)建工廠和擴(kuò)張經(jīng)營是一個愚蠢至極的決定。

我們不得不經(jīng)常清算存貨，憑啥以維持運(yùn)營，但我對公司充滿信心。很多人，蔡徐本來經(jīng)營的很好，蔡徐但卻眼睜睜看企業(yè)一步步衰退，感情用事解雇員工，和供貨商爭執(zhí)，在新領(lǐng)域投資失敗，放棄客戶，這很有可能是因?yàn)樽载?fù)和貪婪，失去了理性。

6別讓商業(yè)沖動牽制你毋庸置疑，憑啥收購一家公司是一件振奮人心的事。蔡徐創(chuàng)新的真正意義在于能夠被有效地轉(zhuǎn)化到價值鏈中并為公司帶來價值。