來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-06 05:37:45

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推進(jìn)風(fēng)腐同查同治，從中從中深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，從中從中持續(xù)抓好中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神落實(shí)，以釘釘子精神糾治四風(fēng)問(wèn)題，既深化由風(fēng)查腐，又強(qiáng)化由腐糾風(fēng)，推動(dòng)正風(fēng)肅紀(jì)反腐一體深化，堅(jiān)決斬?cái)囡L(fēng)腐勾連鏈條，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)施治、標(biāo)本兼治。

倒過(guò)來(lái)，口達(dá)日大量的創(chuàng)業(yè)者都是知識(shí)分子出身，總覺(jué)得知識(shí)和錢一旦掛鉤就不純潔了，知識(shí)與金錢一旦掛上關(guān)系就是一件非常可恥的事情。那么我們對(duì)在線教育是否有錯(cuò)誤認(rèn)知?2016年9月，罩抵印度在線教育公司BYJU’s獲得5000萬(wàn)美元的D輪融資，罩抵領(lǐng)投的是扎克伯格夫婦慈善基金會(huì)ChanZuckerbergInitiative(CZI)和紅杉資本。

然而互聯(lián)網(wǎng)和科技真的會(huì)改變過(guò)去學(xué)習(xí)的方式，本又隨著動(dòng)作捕捉技術(shù)的發(fā)展，大量線下技能類的學(xué)習(xí)從底層發(fā)生變革。圖形化編程其實(shí)就像是兒童自行車后轱轆的兩個(gè)側(cè)輪，見風(fēng)你要學(xué)會(huì)真正的編程，見風(fēng)可能一兩個(gè)月就要丟掉這些側(cè)輪，結(jié)果這些平臺(tái)能夠把這個(gè)過(guò)渡期拉長(zhǎng)到五年，這不是誤人子弟嘛!大量的平臺(tái)沒(méi)有縱深的原因也很簡(jiǎn)單，用戶來(lái)到平臺(tái)根本留存不下來(lái)，已經(jīng)上過(guò)一次當(dāng)了，怎么會(huì)上第二次呢?那些做的好的在線教育產(chǎn)品，一定會(huì)把縱深這件事情做得越來(lái)越好，甚至最終形成高度垂直的一個(gè)社區(qū)，有小白，有已經(jīng)入門，有高手，甚至也有專家。正是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的消費(fèi)習(xí)慣導(dǎo)致很久以來(lái)在線教育都是靠“忽悠”，月同體制內(nèi)“忽悠”學(xué)校買單，體制外“忽悠”學(xué)生和家長(zhǎng)買單。

只有極其少數(shù)的名師和內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)，從中會(huì)脫穎而出，成為全中國(guó)乃至全世界學(xué)生追捧的明星。好的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，口達(dá)日應(yīng)該讓學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)這件事情“上癮”。

如果要論在線教育的學(xué)習(xí)效果，罩抵內(nèi)容就更不應(yīng)該免費(fèi)了。

就算等到了基礎(chǔ)設(shè)施普及，本又國(guó)家終于給每一個(gè)農(nóng)村學(xué)校都配備平板電腦時(shí)，一線城市的家庭也都早在研究如何通過(guò)VR、AR來(lái)學(xué)習(xí)。一方面當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)意味著要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，見風(fēng)對(duì)于一部分人來(lái)說(shuō)，見風(fēng)放棄了依附一個(gè)組織的資源和約束，當(dāng)這個(gè)群體依賴它們本身的資源與天賦以及經(jīng)驗(yàn)去整合資源釋放潛能，自由人可能會(huì)成為另一種選擇。

但在線下，月同國(guó)內(nèi)地域資源極度不平衡，月同包括農(nóng)村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡，勞動(dòng)力、技術(shù)、資源不平衡。面對(duì)充滿不確定性的未來(lái)，從中以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。

中國(guó)當(dāng)前的環(huán)境也具備共享經(jīng)濟(jì)生存和發(fā)展的土壤根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，口達(dá)日2025年全球共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3,350億美金，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到36%。這是一種全新的人力資源模式，罩抵不是以崗位來(lái)定位人才，而是以任務(wù)來(lái)收攏人才。