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2013年,粵網粵網中央“八項規(guī)定”出臺,作為豪華餐飲的代表,俏江南首當其沖,經營非常困難,上市更是遙遙無期了。
在這里我撕過開發(fā),粵網懟過產品,粵網跟運營更是爭論了不少次,還頂撞過老板呢,戰(zhàn)績累累,哈哈哈!當然也沒用的哭過好多次,每次爭論后自己是最不好受的。在這些策略都明確后就整合成了一套方案,粵網當然還會涉及過預算控成本。
當你最不舒服的時候就是成長的時候,粵網嗯!本文個人原創(chuàng),觀點或許有些淺薄,純屬個人感悟,也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。但是現在,粵網我離開了,是好是壞,誰知道呢!但總能夠不能停吧,我又重新站在了十字路口,總得向前。作為資源方,粵網需要與行業(yè)商家同學溝通,明確規(guī)則和標準。
(3)數據分析:粵網由于我主要負責獨立頻道,工作內容則更偏向產品運營,十分注重數據分析粵網企業(yè)可以把品牌以及產品的信息想讓人們知道的放到企業(yè)的網站中。
所以,粵網在上線網站的時候,粵網多向對手致敬,就是研究研究對手的網站,從網站設計、功能、優(yōu)化手段等方面,進行多重比較,也可以試著站在用戶的角度去訪問對手的網站,只要用心體驗,一定會獲得不少有用的東西,然后直接放到自己的網站,這樣可以避免走很多彎路。
其次,粵網要低頭向競爭對手網站學習。如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下,粵網制定的是打天下的戰(zhàn)略,劉備可能早早就被滅掉了。
我和泰哥一致認為,粵網洪泰必須為中國的經濟發(fā)展,為中國走向現代化,走向繁榮,能夠真正地做出貢獻。在這點上,粵網我和泰哥是不一樣的,如果泰哥來做新東方,可能做一年新東方就沒有了(笑)。
你的能力和整個世界的大勢是否匹配,粵網決定這個事情是做大還是要做小。我人很溫和,粵網但新東方很多打法,外邊人都沒有預料到,這就是出奇。
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