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畢竟,知否知否當(dāng)“隨刷隨有”成為市場(chǎng)標(biāo)配之后,必須要有大量?jī)?nèi)容填充。
如果資管公司在前五周完成建倉(cāng),改善按650萬股估算,建倉(cāng)成本在1億以內(nèi)。敢放手加杠桿地買,黑眼并且親自出面托底,看來控股股東對(duì)公司未來的股價(jià)很有信心。
2016年5月,知否作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品,這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設(shè)計(jì)出來,目的只有一個(gè)——用于購(gòu)買公司自己的股票。就在這一天,改善因?yàn)楣蓛r(jià)異動(dòng),某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中,這家資管公司當(dāng)天以30元/股的均價(jià)賣出了650萬股。莊家要不動(dòng)聲色的短時(shí)間收集大量廉價(jià)籌碼,黑眼難度可想而知。
這個(gè)產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元,知否控股股東作為資金補(bǔ)償方,為整個(gè)產(chǎn)品兜底。坐莊玩砸了,改善控股股東也被深套這是一個(gè)坐莊坐砸了的例子。
黑眼穩(wěn)住股價(jià)的同時(shí)完成分發(fā)是極其困難的。
假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊,知否很快它就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問題,根本沒有流動(dòng)性(韭菜)。經(jīng)過研究后,改善我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步,申請(qǐng)破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價(jià),會(huì)使企業(yè)遭受損失。
多年以后,黑眼我覺得即使遭遇挫折也沒關(guān)系,只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力,看似已經(jīng)走投無路,也能絕處逢生。不止一次,知否我想到多年前,當(dāng)我被銀行經(jīng)理拒絕后,我走出他的辦公室,很憤怒很沮喪,覺得經(jīng)理是針對(duì)我。
簡(jiǎn)單地說,改善就是讓你的對(duì)手先亮出底牌,改善當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時(shí)候,你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計(jì)得近乎完美足以使對(duì)手退縮的產(chǎn)品。但是,黑眼如果僅僅依靠當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的話,我們?cè)缇推飘a(chǎn)了。
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