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此后,走進(jìn)走進(jìn)趙應(yīng)黔便經(jīng)常邀約三人一起吃飯喝酒,熟絡(luò)后趙應(yīng)黔以拜年拜節(jié)的名義向熊德威送禮、送錢,最后到送干股。
揣著融來(lái)的錢,海軍公司開(kāi)始搞大動(dòng)作了,花大價(jià)錢購(gòu)買了大股東控制的另一家公司。就算流動(dòng)性問(wèn)題解決了,烏魯接下來(lái)也會(huì)卡在建倉(cāng)這個(gè)環(huán)節(jié)。
編者按:木齊名血脈相想在新三板市場(chǎng)上坐莊,面臨著非常大的難度。公司最多時(shí)擁有33家做市商,艦艦僅次于華強(qiáng)方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC),是新三板上流動(dòng)性最好的股票之一,日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。但不巧的是,市同公司停牌的半年間,市同整個(gè)新三板市場(chǎng)行情和交易越來(lái)越冷清,公司籌劃的重大事項(xiàng)也無(wú)疾而終,2015年底從大股東手上高價(jià)購(gòu)買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問(wèn)題。
這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%,走進(jìn)但顯然它只是在短炒,走進(jìn)因?yàn)樗拿植](méi)有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中,而9月9日扶貧政策推出前,公司股票成交量一直很小。在一級(jí)市場(chǎng)上嘗到甜頭的控股股東并沒(méi)有就此停下來(lái),海軍又將手伸向了二級(jí)市場(chǎng)。
在一個(gè)沒(méi)有流動(dòng)性,烏魯沒(méi)有韭菜,烏魯投資者都成了精的市場(chǎng)上,你說(shuō)莊家和投資者到底誰(shuí)割誰(shuí)?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路:首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià),股東隨后把股份賣給交易商,交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出,兩家分享收益;或者公司跟私募串通,公司打壓股價(jià)配合私募建倉(cāng),隨后由私募拉升股價(jià),公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入,私募再拋盤,由兩家分享收益。
所以只有一種可能,木齊名血脈相那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺(tái)后,才開(kāi)始建倉(cāng)的。在一級(jí)市場(chǎng)上嘗到甜頭的控股股東并沒(méi)有就此停下來(lái),艦艦又將手伸向了二級(jí)市場(chǎng)。
在一個(gè)沒(méi)有流動(dòng)性,市同沒(méi)有韭菜,市同投資者都成了精的市場(chǎng)上,你說(shuō)莊家和投資者到底誰(shuí)割誰(shuí)?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路:首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià),股東隨后把股份賣給交易商,交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出,兩家分享收益;或者公司跟私募串通,公司打壓股價(jià)配合私募建倉(cāng),隨后由私募拉升股價(jià),公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入,私募再拋盤,由兩家分享收益。所以只有一種可能,走進(jìn)那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺(tái)后,才開(kāi)始建倉(cāng)的。
一不小心,海軍就功虧一簣,一夜回到解放前,因?yàn)樽鍪泄臼菦](méi)有漲跌幅限制的36kr曾報(bào)道:烏魯我們不要獨(dú)角獸,我們要斑馬。
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