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所以,職場值職場值大S固然能增加知名度,但食客不傻,就好像我喜歡聽老羅講相聲,但讓我選100次,我還是選蘋果不選錘子。
2、菜鳥站在一定高度上,要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營,運營的是啥?是整個APP呢,你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運營的業(yè)務(wù)要求,髦經(jīng)有人說運營就是零售,有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。
3、職場值核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性,職場值其實剛進(jìn)公司時,我連PV、UV是什么都不知道,但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標(biāo):流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。在這里我得出的經(jīng)驗就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時候,菜鳥多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考,30%在執(zhí)行。流量本身的質(zhì)量、髦經(jīng)整個APP的定位和設(shè)計,髦經(jīng)每一步運營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素,包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況,而一個APP只有做好留存,才能穩(wěn)步長久運營起來。
數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標(biāo)準(zhǔn),職場值是輔助科學(xué)決策的重要手段,不會做數(shù)據(jù)分析的運營就是瞎子。涉及工作就不說太具體了,菜鳥差不多這個意思。
3、髦經(jīng)不看你怎么想,要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法,但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難,或者很多人干脆不去做。
概括地說,職場值我最開始我負(fù)責(zé)策劃日常的腰封活動,職場值后來依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個獨立頻道,到最后我做的是場景的內(nèi)容策劃。接下來,菜鳥你需要控制好你的故事的節(jié)奏和規(guī)模。
但是不論如何,髦經(jīng)它應(yīng)該是令人難忘的,能夠讓你的產(chǎn)品或者品牌同用戶建立起聯(lián)系。這是最容易參與、職場值也是最具有參與感的一種交互,它從眾,成本低廉,觸手可及,也能表達(dá)情感,也非常有效。
比如Flo就是一個完全虛擬的角色,菜鳥她代表著一個保險品牌,菜鳥圍繞著她有這一系列廣告,F(xiàn)lo甚至擁有她自己的Twitter帳號,用戶喜歡這個角色,期待看到更多相關(guān)的信息。5、髦經(jīng)讓人期待 一個好的廣告總會讓用戶想了解更多,或者更直接的讓他們想要要要,買買買。
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