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2010年12月,趙麗準(zhǔn)備趙麗準(zhǔn)備樂淘在溫州舉辦招商會(huì),趙麗準(zhǔn)備趙麗準(zhǔn)備與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨,樂淘也從最初的5個(gè)牌子,200個(gè)款式,發(fā)展到105個(gè)牌子,11077個(gè)款式,當(dāng)年,樂淘實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億。
通常來說,穎產(chǎn)一旦創(chuàng)業(yè)公司為了實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)而籌集了大量資金,穎產(chǎn)之后基本就別無選擇了——要么上市,讓投資人順利變現(xiàn);要么就在某個(gè)時(shí)候被收購。BuzzFeed成立之初是一間研究網(wǎng)絡(luò)熱門話題的實(shí)驗(yàn)室(virallab),后首被用來測(cè)試、追蹤和創(chuàng)造可能會(huì)在網(wǎng)絡(luò)大量傳播的病毒式內(nèi)容。
2011年,曬美食瘦身美國在線收購《赫芬頓郵報(bào)》之后,他開始全面發(fā)展BuzzFeed。2013年,積極減肥媒體稱迪斯尼向這家公司發(fā)出了5億美元的收購提議,被掌門人JonahPeretti拒絕了。至于為何選擇在明年上市,為復(fù)上述Axios的報(bào)道并未提及,不過文章認(rèn)為,BuzzFeed的快速增長(zhǎng)步伐可能最終達(dá)到了極限,甚至有可能已經(jīng)逆轉(zhuǎn)。
Axios還稱,趙麗準(zhǔn)備BuzzFeed的估值可能遠(yuǎn)超華盛頓時(shí)報(bào),甚至是紐約時(shí)報(bào)。相比之下,穎產(chǎn)另外一家數(shù)字內(nèi)容公司Vice正尋求出售,其投資方為迪斯尼。
BuzzFeed成立于2006年,后首創(chuàng)始人LererHippeau曾創(chuàng)辦《赫芬頓郵報(bào)》。
B會(huì)從數(shù)百個(gè)合作博客中抓取內(nèi)容,曬美食瘦身然后篩選可能受歡迎的文章,最后再根據(jù)讀者的分享次數(shù)進(jìn)一步提煉出最受歡迎的內(nèi)容。但不巧的是,積極減肥公司停牌的半年間,積極減肥整個(gè)新三板市場(chǎng)行情和交易越來越冷清,公司籌劃的重大事項(xiàng)也無疾而終,2015年底從大股東手上高價(jià)購買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問題。
這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%,為復(fù)但顯然它只是在短炒,為復(fù)因?yàn)樗拿植]有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中,而9月9日扶貧政策推出前,公司股票成交量一直很小。在一級(jí)市場(chǎng)上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來,趙麗準(zhǔn)備又將手伸向了二級(jí)市場(chǎng)。
在一個(gè)沒有流動(dòng)性,穎產(chǎn)沒有韭菜,穎產(chǎn)投資者都成了精的市場(chǎng)上,你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路:首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià),股東隨后把股份賣給交易商,交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出,兩家分享收益;或者公司跟私募串通,公司打壓股價(jià)配合私募建倉,隨后由私募拉升股價(jià),公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入,私募再拋盤,由兩家分享收益。所以只有一種可能,后首那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺(tái)后,才開始建倉的。
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文化傳播本身就是一個(gè)教育的過程,電影或許是‘一家之言,但如果能吸引更多的年輕人完成對(duì)這個(gè)‘一家之言的再次解讀、闡釋以及傳播、再生產(chǎn),就會(huì)完成一次全新的教育推廣,這不是過去那種理學(xué)式的教育,而是像賈寶玉...
在他看來這句臺(tái)詞恰好可以解讀你的模樣的含義:當(dāng)一個(gè)人真正了解另一個(gè)人時(shí),在對(duì)方身上將不再投射自我滿足式的想象。...
他意外得知蘇笑(張雨綺飾)正秘密謀劃著一盤大棋,而他仰仗的富商黃朝晉(高捷飾)也隨之逐漸露出真面目,一場(chǎng)賭上一切的生死之戰(zhàn)一觸即發(fā)。...