來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-28 05:35:16

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現(xiàn)場(chǎng)觀眾中有一位男士表示看完電影之后，野性野性對(duì)生育的態(tài)度有些轉(zhuǎn)變。

這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，美住宋仲基自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。蜜淘網(wǎng)、擋得大秀淘在路上、擋得大秀博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。

教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家，新片胸肌旅游51家，新片胸肌廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，野性過去五年，野性也就是中國移動(dòng)大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，美住宋仲基在2016年一年內(nèi)確認(rèn)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目共有34家，美住宋仲基分布在13個(gè)行業(yè)，這些項(xiàng)目成立時(shí)間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項(xiàng)目不足一年便關(guān)停。

 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，野性1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，野性電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。

判斷一個(gè)項(xiàng)目是否“死亡”必須謹(jǐn)慎，美住宋仲基鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目，美住宋仲基不包含那些正在轉(zhuǎn)型，或者瀕臨死亡以及被收購的項(xiàng)目。在畢勝看來，擋得大秀樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。

在畢勝看來，新片胸肌上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。期間，野性樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺(tái)，官網(wǎng)只賣自有品牌。

面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善，美住宋仲基想明白了兩個(gè)問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。這還不算什么，擋得大秀更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。