來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-28 04:01:53

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　　本文由蟬大師https://www.chandashi.com/原創(chuàng)，雷霆雷霆如需轉(zhuǎn)載，雷霆雷霆請(qǐng)注明出處，否則禁止轉(zhuǎn)載!~~document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

作為需求方，經(jīng)理需要與產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)同學(xué)溝通，保證需求不變形，實(shí)現(xiàn)最終效果。做事情是要先思考，韋少完美但不要糾結(jié)在選擇，如果實(shí)在想不清楚也不用糾結(jié)，先去做，試試看，或許就有思路了。

嘚瑟地說(shuō)，還需劃炒我牽頭做過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目，還需劃炒經(jīng)歷從無(wú)到有再到優(yōu)化的整個(gè)過(guò)程，我不是單一負(fù)責(zé)一個(gè)版塊，不是日復(fù)一日重復(fù)性的工作，而是負(fù)責(zé)整個(gè)頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進(jìn)產(chǎn)品功能和項(xiàng)目進(jìn)度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動(dòng)權(quán)。因?yàn)槲以谟脩暨\(yùn)營(yíng)部，改變所以我沒(méi)有接觸太多的BD、商家運(yùn)營(yíng)或類目運(yùn)營(yíng)的工作，不懂就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過(guò)的那些事。二、沒(méi)計(jì)作為運(yùn)營(yíng)，沒(méi)計(jì)我學(xué)會(huì)了啥?1、我做過(guò)什么都說(shuō)阿里運(yùn)營(yíng)很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運(yùn)營(yíng)算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運(yùn)營(yíng)呢!”那時(shí)候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺(jué)得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺(jué)得在創(chuàng)業(yè)公司學(xué)得多做得多會(huì)得多。

數(shù)據(jù)分析真的非常重要，掉多從哪幾個(gè)角度分析，掉多需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治?，?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進(jìn)的舉措。(2)資源把控：諾萬(wàn)活動(dòng)、諾萬(wàn)頻道都是資源位，資源是有限的，就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會(huì)有人問(wèn)上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。

那什么樣的人適合做運(yùn)營(yíng)?在我這個(gè)段位，雷霆我還不知道。

雖然我是小兵，經(jīng)理沒(méi)有太高的高度和足夠的格局，經(jīng)理但是我看的多，確實(shí)是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會(huì)迷失方向，不知對(duì)錯(cuò)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，韋少完美對(duì)某種產(chǎn)品的定型、某項(xiàng)服務(wù)的規(guī)范，也被很多精明的企業(yè)家視為創(chuàng)新，因?yàn)樗鼈兺瑯娱_(kāi)辟了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，具有相當(dāng)大的價(jià)值。

通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累，還需劃炒你就會(huì)知道商場(chǎng)會(huì)不斷發(fā)生重大的事，還需劃炒它們有的會(huì)讓你情緒高昂有的會(huì)讓你失落，但你要做的是把情緒波動(dòng)控制在一定范圍，不要讓它影響你。這是一個(gè)新興行業(yè)，改變公司的成功時(shí)常受到質(zhì)疑。

我們要拓展市場(chǎng)，沒(méi)計(jì)提高生產(chǎn)工藝，沒(méi)計(jì)任何一家公司都無(wú)法獨(dú)立完成這些任務(wù)，最后經(jīng)過(guò)分析，只能靠增加資金投入，吸收優(yōu)秀的人才以及先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，形成規(guī)模，才能解決問(wèn)題。有時(shí)候購(gòu)買其他人的股份，掉多有時(shí)候出售自己的股份，但幾乎所有的企業(yè)都逃脫了破產(chǎn)的命運(yùn)。