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雷軍對(duì)他說,些作你看人家陳年比你大多了,看看人家的激情。
措施 “能不能做一個(gè)專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國(guó)的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。一個(gè)電商老板喝醉后,預(yù)防在微博上大罵畢勝,因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻,第二天辭職了。
市場(chǎng)上假貨充斥,膽絞“我印象特別深,當(dāng)時(shí)周星弛的《長(zhǎng)江7號(hào)》,那個(gè)七仔,我們跟正版合作要700多元,我們家門口地?cái)傎u7塊多,一模一樣的。畢勝說,些作我不是沒激情,我是不知道該干啥。他是百度早期高管,措施在商場(chǎng)上朋友眾多,大家都愿意給他面子。
相比于代銷品牌30%的毛利,預(yù)防自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。雷軍對(duì)他說,膽絞你看人家陳年比你大多了,看看人家的激情。
因?yàn)橄硎苋┳魍嘶貋?lái)時(shí)候安排入庫(kù)質(zhì)檢,打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭,畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。
這樣的用戶有多少?畢勝說,措施一年賣了100萬(wàn)雙鞋,有10萬(wàn)人這么干。預(yù)防支付方將會(huì)越來(lái)越多地參與患者的診療過程
連商業(yè)計(jì)劃書也沒要,膽絞聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬(wàn)美元,2008年5月,樂淘網(wǎng)上線了,主攻玩具市場(chǎng)。鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高,些作物流標(biāo)準(zhǔn),些作拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特,試穿、各種搭配,鞋沒這么復(fù)雜),還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看,否則影響售賣看等等),倉(cāng)儲(chǔ)也會(huì)相對(duì)輕松,可流水化作業(yè)。
而樂淘最大的對(duì)手好樂買,措施也收到了騰訊5000萬(wàn)美元的投資。2011年,預(yù)防樂淘積極擴(kuò)張,成立了多家分支機(jī)構(gòu),在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下,銷售額猛增,但僅僅半年后,就陷入巨虧。
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