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企業(yè)級(jí)服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合 一個(gè)是要有一個(gè)非常優(yōu)秀的平臺(tái),崔康在平臺(tái)上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù),崔康從安全、數(shù)據(jù)庫(kù)、運(yùn)營(yíng)管理,到服務(wù)模式等等。
而對(duì)于一個(gè)固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),熙認(rèn)協(xié)杯除了按節(jié)奏穩(wěn)步進(jìn)行與活動(dòng)類似的工作外,熙認(rèn)協(xié)杯更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析,從各項(xiàng)指標(biāo)的變化去分析問(wèn)題,得出優(yōu)化方案,進(jìn)行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進(jìn)。在這里我最要感謝的人是我的主管,真?zhèn)鋺?zhàn)足沒(méi)有她孜孜不倦的教誨就沒(méi)有我的成長(zhǎng)。
這涉及到橫向行業(yè)、首秀品類維度的劃分,和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。所以,替補(bǔ)我從用戶、商家、商品、營(yíng)銷玩法幾個(gè)角度思考,我能做什么。(5)雜事:將獲機(jī)說(shuō)運(yùn)營(yíng)瑣碎,就是因?yàn)榘才藕靡陨蠋状髩K工作外,還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁(yè)面、營(yíng)銷后臺(tái)人肉操作甚至采購(gòu)發(fā)貨等。
所以,登場(chǎng)你想到了沒(méi)有做到就不是你的!4、心要大,皮要糙很多同學(xué)會(huì)跟我一樣,從小是乖乖女、好學(xué)生,其實(shí)受挫能力很差。不過(guò)大家的感知里都會(huì)有類似的部分,崔康運(yùn)營(yíng)太大了,運(yùn)營(yíng)又太細(xì)了,運(yùn)營(yíng)什么都會(huì),但運(yùn)營(yíng)又什么都不會(huì)。
四、熙認(rèn)協(xié)杯后續(xù)這一篇,我寫了大概5000多字吧,是對(duì)自己半年多的review,不寫完我都不知道自己能扯這么多。
總結(jié)來(lái)說(shuō),真?zhèn)鋺?zhàn)足我的工作內(nèi)容包含這幾塊:真?zhèn)鋺?zhàn)足(1)內(nèi)容產(chǎn)出:作為文案小公舉,要做得了文藝青年也當(dāng)?shù)昧嘶罕?,要走得了大氣促銷風(fēng),偶爾也要寫羞羞葷段子。在2C這一塊,首秀找機(jī)會(huì)繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍,把產(chǎn)品干起來(lái)基本上是可以的,相對(duì)于2B要簡(jiǎn)單很多。
在中國(guó)也就是2014年正式起步,替補(bǔ)2015年被稱為SaaS之年,現(xiàn)在還處于初級(jí)階段,所以這塊市場(chǎng)的空間是巨大的,資本市場(chǎng)也是看好這一點(diǎn)。往后面走,將獲機(jī)一些中型公司用戶會(huì)對(duì)于管理和一站式的服務(wù)平臺(tái)要求比較高。
巨頭與中小型公司的企業(yè)級(jí)服務(wù)有何不同BAT做這一塊,登場(chǎng)大多是從OA來(lái)切入的,登場(chǎng)因?yàn)镺A相對(duì)于企業(yè)來(lái)講,是比較簡(jiǎn)單的,它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高,是較輕的應(yīng)用,容易形成規(guī)模。我們平時(shí)都說(shuō)一個(gè)偉大的公司,崔康必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品,所以這是第一道坎。
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從2016年6月上線以來(lái),ViaBTC原來(lái)主要經(jīng)營(yíng)礦池業(yè)務(wù),隨后開始探索擴(kuò)大業(yè)務(wù)布局,于11月推出云挖礦產(chǎn)品,向投資者出售算力收益權(quán);未來(lái)計(jì)劃推出國(guó)內(nèi)和海外比特幣交易平臺(tái)。...