來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-24 09:33:08

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米婭和塞巴斯蒂安的愛情故事發(fā)生在洛杉磯的無數(shù)角落，中國中國如米婭租住的長灘玫瑰塔、中國中國盡情舞蹈的格里菲斯天文臺(tái)、一起壓馬路的科羅拉多街大橋、一起約會(huì)的華茲塔和大中央市場、一起談?wù)搲粝氲臒羲Х瑞^、觀看《無因的反叛》的里亞托劇院、唱出《City of Star》的荷摩沙海灘碼頭、二人共舞的凱西角、米婭工作咖啡店所在的華納兄弟影城，甚至是兩人告別的格里菲斯公園等場景，代表著洛杉磯的城市風(fēng)光和人文景觀。

在總體市場規(guī)模上，飲料SuperDataResearch曾有一份報(bào)告顯示：2016年末，VR市場規(guī)模有望達(dá)到51億美元，2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元，2018年將達(dá)到123億美元。另外，品牌目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，娃哈但其主營業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。HTC棄手機(jī)攻VR走險(xiǎn)棋，青春轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒有什么不對。第五，悸動(dòng)VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，中國所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。同時(shí)，飲料HTC的競爭對手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。

對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，品牌我不想給予太多評(píng)論。

事實(shí)上，娃哈從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會(huì)以這樣的方式收場。 也有乘客在進(jìn)地鐵的那一刻，青春多瞥了腳下兩眼。

  但如果用豆瓣同網(wǎng)易云音樂一樣，悸動(dòng)用UGC模式呈現(xiàn)文案，卻完全是另一種感受(榜妹手?jǐn)M)：我們都有權(quán)利不與自己的過去和解。關(guān)于生活十年前你說生如夏花般絢爛，中國十年后你說平凡才是唯一的答案。

 這一句句讓人駐足的文案，飲料均來自網(wǎng)易云音樂的樂評(píng)。不僅打動(dòng)了無數(shù)路人，品牌而且在社交媒體呈現(xiàn)刷屏，品牌網(wǎng)易云音樂微博下好評(píng)扎堆，朋友圈中到處侵染著“網(wǎng)易紅”，連蘋果的“姨媽紅”相比之下都略顯黯淡。