來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-24 07:44:48

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英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》在此前的報(bào)道中列舉道：顫抖顫抖Facebook從微信汲取“紅包”靈感;順豐快遞的無(wú)人機(jī)送貨領(lǐng)先于亞馬遜;華為早于蘋果使用雙攝像頭;滴滴在中國(guó)市場(chǎng)上以更細(xì)致服務(wù)打敗了Uber……報(bào)道稱：顫抖顫抖“在自下而上的創(chuàng)新路線下，中國(guó)企業(yè)已從創(chuàng)新跟隨者走到了創(chuàng)新前沿，創(chuàng)新已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的驅(qū)動(dòng)力量。

做事情是要先思考，吧考弊高但不要糾結(jié)在選擇，如果實(shí)在想不清楚也不用糾結(jié)，先去做，試試看，或許就有思路了。嘚瑟地說(shuō)，試作失信我牽頭做過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目，試作失信經(jīng)歷從無(wú)到有再到優(yōu)化的整個(gè)過(guò)程，我不是單一負(fù)責(zé)一個(gè)版塊，不是日復(fù)一日重復(fù)性的工作，而是負(fù)責(zé)整個(gè)頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進(jìn)產(chǎn)品功能和項(xiàng)目進(jìn)度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動(dòng)權(quán)。

因?yàn)槲以谟脩暨\(yùn)營(yíng)部，鐵霸所以我沒(méi)有接觸太多的BD、商家運(yùn)營(yíng)或類目運(yùn)營(yíng)的工作，不懂就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過(guò)的那些事。二、納入作為運(yùn)營(yíng)，納入我學(xué)會(huì)了啥?1、我做過(guò)什么都說(shuō)阿里運(yùn)營(yíng)很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運(yùn)營(yíng)算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運(yùn)營(yíng)呢!”那時(shí)候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺(jué)得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺(jué)得在創(chuàng)業(yè)公司學(xué)得多做得多會(huì)得多。數(shù)據(jù)分析真的非常重要，信息從哪幾個(gè)角度分析，信息需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治觯瑪?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進(jìn)的舉措。

(2)資源把控：顫抖活動(dòng)、顫抖頻道都是資源位，資源是有限的，就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會(huì)有人問(wèn)上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。那什么樣的人適合做運(yùn)營(yíng)?在我這個(gè)段位，吧考弊高我還不知道。

雖然我是小兵，試作失信沒(méi)有太高的高度和足夠的格局，試作失信但是我看的多，確實(shí)是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會(huì)迷失方向，不知對(duì)錯(cuò)。

4、鐵霸分析思路高效的運(yùn)營(yíng)要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問(wèn)題的條理架構(gòu)。如果我們躋身于飛艇、納入家具、汽車行業(yè)，無(wú)疑是欠考慮、輕率疏忽的。

我為什么要選擇綜合經(jīng)營(yíng)：信息首先，我過(guò)去一貧如洗，為了不再重蹈覆轍，自然產(chǎn)生了這種穩(wěn)妥的傾向。創(chuàng)新的出現(xiàn)具有一定的偶然性，顫抖我們很難預(yù)料會(huì)有什么樣的創(chuàng)新，或是某個(gè)創(chuàng)新會(huì)在什么時(shí)間出現(xiàn)。

世界經(jīng)濟(jì)在不斷變化，吧考弊高即使是最有希望的賭博有時(shí)也會(huì)以慘敗告終。于是，試作失信油價(jià)不斷下跌，當(dāng)時(shí)石油行業(yè)被看做是最危險(xiǎn)的行業(yè)。