來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-24 04:29:25

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那些權(quán)重低、別去別去內(nèi)容時(shí)效性和質(zhì)量相對(duì)較差的小站點(diǎn)、別去別去自媒體站點(diǎn)，很可能會(huì)被K掉，比如筆者的一個(gè)不成熟小站前段時(shí)間就被百度K掉了，這個(gè)過(guò)程其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間了，只不過(guò)這次取消新聞源的動(dòng)作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會(huì)慢慢被淘汰掉。

騰訊之所以能活下來(lái)，瞎撩主要靠著當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬(wàn)的收入。負(fù)面的思維，個(gè)星即使碰到一個(gè)漂亮的女生來(lái)追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。

 洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場(chǎng)演講當(dāng)天，沒(méi)用總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會(huì)。當(dāng)CEO的過(guò)程中，別去你要解決哪些重要的問(wèn)題?第三，CEO未來(lái)時(shí)。決策對(duì)不對(duì)沒(méi)有客觀的指標(biāo)，瞎撩沒(méi)有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。

如果諸葛亮告訴劉備能打下整個(gè)天下，個(gè)星制定的是打天下的戰(zhàn)略，劉備可能早早就被滅掉了。我和泰哥一致認(rèn)為，沒(méi)用洪泰必須為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為中國(guó)走向現(xiàn)代化，走向繁榮，能夠真正地做出貢獻(xiàn)。

在這點(diǎn)上，別去我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來(lái)做新東方，可能做一年新東方就沒(méi)有了(笑)。

你的能力和整個(gè)世界的大勢(shì)是否匹配，瞎撩決定這個(gè)事情是做大還是要做小。在后續(xù)的《當(dāng)我們談?wù)撪l(xiāng)村旅游的時(shí)候，個(gè)星我們?cè)谡勈裁?》(下)中，個(gè)星筆者將試圖基于場(chǎng)地—內(nèi)容—消費(fèi)者三元要素的消費(fèi)場(chǎng)景體系來(lái)探討如何在鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行資源判斷、產(chǎn)品生態(tài)構(gòu)建以及輕重資產(chǎn)搭配，進(jìn)而在多個(gè)方面提升效率，乃至實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)。

  從管理學(xué)角度來(lái)講，沒(méi)用核心問(wèn)題在“效率”。如果將1986年中國(guó)第一家農(nóng)家樂(lè)“徐家大院”在成都的誕生作為鄉(xiāng)村旅游的“創(chuàng)世紀(jì)”的話，別去三十年后的中國(guó)鄉(xiāng)村旅游則已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨般的變化。

 這兩個(gè)故事，瞎撩盡管其意圖各有不同，瞎撩但都說(shuō)明了鄉(xiāng)村旅游的一個(gè)基本邏輯：某種角度而言，鄉(xiāng)村旅游的興起是城市化發(fā)展的必然結(jié)果!一方面，鄉(xiāng)村旅游的消費(fèi)需求具有鮮明的時(shí)代特征：城市居民想擺脫緊張的節(jié)奏，遠(yuǎn)離霧霾彌漫的城市、擁擠的街道、狹窄的居住空間和不安全的食品;另一方面，精神上又追求修身養(yǎng)性、返璞歸真的文化傳統(tǒng)，“鄉(xiāng)愁”在東西方均具有顯著的普世價(jià)值，這是決定鄉(xiāng)村旅游有著巨大發(fā)展前景的經(jīng)濟(jì)和人文基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目規(guī)劃、個(gè)星投資和運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)排浪式消費(fèi)帶來(lái)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)星個(gè)性化消費(fèi)帶來(lái)的產(chǎn)品細(xì)分以及日益多元化的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)運(yùn)用企業(yè)而言，如何處理好輕、重資產(chǎn)的平衡關(guān)系，如何合理設(shè)計(jì)投資運(yùn)營(yíng)體系，如何面對(duì)市場(chǎng)需求的變化和產(chǎn)品、服務(wù)快速迭代，這些新的趨勢(shì)顯然已經(jīng)對(duì)企業(yè)的管理架構(gòu)、組織體系和人力資源提出了更高的要求。