來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-23 14:31:37

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換個(gè)問(wèn)法，樣回中國(guó)樣回中國(guó)新媒體時(shí)代，樣回中國(guó)樣回中國(guó)什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺(tái)嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說(shuō)最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了，對(duì)注意力的爭(zhēng)奪才是關(guān)鍵。

在2C這一塊，也行撥找機(jī)會(huì)繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍，把產(chǎn)品干起來(lái)基本上是可以的，相對(duì)于2B要簡(jiǎn)單很多。在中國(guó)也就是2014年正式起步，被劃2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，所以這塊市場(chǎng)的空間是巨大的，資本市場(chǎng)也是看好這一點(diǎn)。

往后面走，成和一些中型公司用戶會(huì)對(duì)于管理和一站式的服務(wù)平臺(tái)要求比較高。巨頭與中小型公司的企業(yè)級(jí)服務(wù)有何不同BAT做這一塊，美國(guó)大多是從OA來(lái)切入的，美國(guó)因?yàn)镺A相對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是比較簡(jiǎn)單的，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。我們平時(shí)都說(shuō)一個(gè)偉大的公司，樣回中國(guó)必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。

再加上像平安、也行撥阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，被劃構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，再在上面把應(yīng)用碎片化，就是很好的思路。

還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作，成和業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，成和但我們是以開(kāi)放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來(lái)，共同服務(wù)好用戶。

所以，美國(guó)他們的優(yōu)勢(shì)很明顯，短板也是很明顯的。很多人跟我說(shuō)，樣回中國(guó)這樣我們的收入會(huì)急劇下降，最后公司會(huì)垮掉。

所以，也行撥在這里有兩個(gè)感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，被劃外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。

我相信，成和這不僅僅是因?yàn)槲液吞└鐑蓚€(gè)人的名聲，更多的是因?yàn)楹樘﹫F(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了越來(lái)越多專業(yè)的力量。如果遇到任何事情都是消極的，美國(guó)你任何事情都做不成。