來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-22 13:40:41

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伙伴們的友情、沒(méi)上沒(méi)上對(duì)他人的承諾、對(duì)自我的肯定、對(duì)正義的堅(jiān)守，正向的價(jià)值觀在故事的細(xì)節(jié)中傳達(dá)出來(lái)，給予觀影者以勇氣，溫暖而有力量。

雷軍對(duì)他說(shuō)，大學(xué)讀你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。因?yàn)橄硎苋?，知道退回?lái)時(shí)候安排入庫(kù)質(zhì)檢，打開(kāi)之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說(shuō)每年收到的磚頭可以砌一堵墻。

這樣的用戶(hù)有多少?畢勝說(shuō)，書(shū)事一年賣(mài)了100萬(wàn)雙鞋，有10萬(wàn)人這么干。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長(zhǎng)城?“我不想傳遞很多假大空的東西，沒(méi)上我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，大學(xué)讀傳統(tǒng)企業(yè)店面銷(xiāo)售，而電子商務(wù)需要上門(mén)配送，物流費(fèi)用占到了10%的費(fèi)用;其次是倉(cāng)儲(chǔ)成本，占10%費(fèi)用。

為此，知道畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國(guó)供應(yīng)商，推出了女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類(lèi)。“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，書(shū)事他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。

我這個(gè)人，沒(méi)上除了工作、抽煙和睡覺(jué)，沒(méi)有任何愛(ài)好。

在一片燒錢(qián)比賽的場(chǎng)景中，大學(xué)讀樂(lè)淘?xún)?nèi)部有人擔(dān)心，大學(xué)讀燒錢(qián)會(huì)把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢(qián)做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資，最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。在畢勝看來(lái)，知道C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。

書(shū)事 “能不能做一個(gè)專(zhuān)門(mén)賣(mài)鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國(guó)的鞋類(lèi)垂直電商網(wǎng)站Zappos。一個(gè)電商老板喝醉后，沒(méi)上在微博上大罵畢勝，因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。

市場(chǎng)上假貨充斥，大學(xué)讀“我印象特別深，當(dāng)時(shí)周星弛的《長(zhǎng)江7號(hào)》，那個(gè)七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門(mén)口地?cái)傎u(mài)7塊多，一模一樣的。畢勝說(shuō)，知道我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。