來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-02-22 02:30:19

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末節(jié)伊始在字母哥連得9分之際，儒術(shù)儒術(shù)雄鹿隊80-92將分差縮小至12分，看到了逆轉(zhuǎn)的曙光。

這將影響到整個電影產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè)，和儒全球的電影人才、優(yōu)秀作品也都會隨之向中國市場靠攏。我認為應(yīng)該用開放的胸懷，家思打造一個有吸引力、有影響力的中國電影形象，從而樹立我們在全球文化市場中的引領(lǐng)地位。

我們搞差異化發(fā)行，事還兩要有長效的激勵機制，事還兩調(diào)動發(fā)行放映人員的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，他們獲得榮譽和較好的待遇，受到社會的尊重，就越干越有勁，他們的創(chuàng)意一定會百花齊放，想出很多比我強得多的辦法，電影就可以在市場找到出路，創(chuàng)作人員就有活路，大家都覺得電影有奔頭了。如果國際影片放映占有量越來越少，碼事最后大家都不看了，那我們也會逐漸喪失在全球電影市場版圖中的地位。吳飛躍大象伙伴影業(yè)創(chuàng)始人過去我們常常說整個產(chǎn)業(yè)鏈制、儒術(shù)宣、儒術(shù)發(fā)、放，它是4×100米接力的一個傳遞，你拍完的片子交給了下一位，似乎跟前面那個不太有關(guān)。

在發(fā)行端，和儒我們亟需擴大國際影片的進口。最重要的是，家思我去全日本路演，家思發(fā)現(xiàn)每一家影院都不一樣，裝修風(fēng)格不一樣，他們上映的電影也不一樣，他們有專門放紀(jì)錄片電影的影院，或者專門放亞洲相關(guān)影片的影院，各種各樣的風(fēng)格，大部分影院都有自己的粉絲，并不需要我們特別去宣傳，很多觀眾事前都不知道我們的作品，只是單純喜歡這家影院而已。

在創(chuàng)作端，事還兩首先是國產(chǎn)電影要制作拍攝更多類型、更適合市場的作品。

我們要培育多元化的市場結(jié)構(gòu)，碼事要形成更好的相互融通的市場生態(tài)，比如分線發(fā)行、分區(qū)域發(fā)行、分眾發(fā)行、分語言發(fā)行、分類型發(fā)行。嘉賓們認為當(dāng)前觀眾的觀影習(xí)慣、儒術(shù)影院端的經(jīng)營習(xí)慣都還沒有適應(yīng)分線發(fā)行，儒術(shù)不過相信只要有一部電影通過分線發(fā)行上映在市場取得成功，未來就會有更多電影選擇這一模式。

在博納影業(yè)集團副總裁、和儒博納電影發(fā)行公司總經(jīng)理陳慶奕看來，中國電影的發(fā)行團隊要逐漸從過去的3.0時代進入具有營銷意識的4.0時代。家思圖/復(fù)合型人才 文/kino。

一般中小體量電影不太愿意進熱門檔，事還兩因為宣傳費投入較大，事還兩她呼吁行業(yè)要加強發(fā)展周末檔，讓更多大片分散進入周末檔，才能一起帶動小片的市場熱度。浙江省電影協(xié)會電影宣傳發(fā)行委員會秘書長許海鴻舉例，碼事院線可以根據(jù)所在城市、碼事區(qū)域需求的不同和片方做協(xié)商，分區(qū)域、分影城進行營銷，讓周末檔的影片找到更適合的受眾。