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一系列失誤,數(shù)據(jù)導(dǎo)致控股股東導(dǎo)演的這場戲倉促收場,資管計劃被深埋,控股股東自身也面臨巨額賠付。對大多數(shù)公司來說,虛報少量買盤就可以帶飛股價,少量賣盤就可以砸個大坑。
三塊巨石一起壓垮了公司股價,億康業(yè)凌復(fù)牌當(dāng)天暴跌47%,資管計劃應(yīng)聲爆倉,公司不得已又開始停牌。因為量價背離,美藥直接導(dǎo)致建倉容易出局難。萬事俱備,致股致歉控股股東開始擼起袖子,直接進(jìn)場簡單粗暴的買買買。
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所以一般來講,美藥年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。所以從這一點來講,致股致歉我們先做好一個地基,再蓋房子,再來提供使用,是這樣一個邏輯。
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