來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-21 03:27:24

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　　總結(jié)來說，小妙就是流量進(jìn)入到客戶端后就會有分流，小妙我們需要看的就是各個(gè)點(diǎn)擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉(zhuǎn)化。

飛奔撲入一個(gè)新的賺錢領(lǐng)域，招幫磚種讓大鱷們吞噬一空的例子實(shí)在太多了。懂地創(chuàng)新往往是一個(gè)意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。

當(dāng)時(shí)，小妙我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。招幫磚種也絕不能在一個(gè)狹窄的領(lǐng)域投下全部財(cái)產(chǎn)。經(jīng)過研究后，懂地我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價(jià)，會使企業(yè)遭受損失。

多年以后，小妙我覺得即使遭遇挫折也沒關(guān)系，只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。不止一次，招幫磚種我想到多年前，當(dāng)我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經(jīng)理是針對我。

簡單地說，懂地就是讓你的對手先亮出底牌，懂地當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時(shí)候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計(jì)得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。

但是，小妙如果僅僅依靠當(dāng)?shù)厥袌龅脑挘覀冊缇推飘a(chǎn)了。通過這幾年的搭建，招幫磚種現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)最好的時(shí)期，招幫磚種也就是說在一個(gè)外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。

企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，懂地所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，小妙像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費(fèi)，這也是在企業(yè)級市場難以實(shí)現(xiàn)盈利的重要原因。

舉個(gè)例子，招幫磚種有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。比如說制造這一塊，懂地分為十幾類不同的制造，每個(gè)應(yīng)用都非常的復(fù)雜和不同，所以就需要一個(gè)很強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，才能夠把它應(yīng)用起來。