來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-21 04:01:23

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(三)可以說，家居家居“雙創(chuàng)”帶來了全方位的外溢效應(yīng)，點(diǎn)燃了中國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，激發(fā)了轉(zhuǎn)型升級的新動能。

項(xiàng)羽為什么沒有做好?第一，企業(yè)利益分配不對，功勞是自己的，錯(cuò)誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。我說我是CEO，為何在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報(bào)告以后可以離開。

什么時(shí)候融資，不再什么時(shí)候?qū)诱Y源，什么時(shí)候用什么人，這些東西非常重要。爭涌富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。所以，上市他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時(shí)，他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。

比如說去募資，家居泰哥被人拒絕一百次，他還會去。企業(yè)這個(gè)是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。

有一個(gè)細(xì)節(jié)，為何韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。

CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：不再一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。實(shí)際上，爭涌獨(dú)角獸能在過去五年里大量涌現(xiàn)主要得益于智能手機(jī)的出現(xiàn)。

在2016年年初的北京科技大會上，上市打車應(yīng)用Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)預(yù)言：上市“在5年內(nèi)，將有更多的創(chuàng)新、發(fā)明以及初創(chuàng)企業(yè)誕生在中國，誕生在北京的數(shù)量將超過硅谷。在《讓大象飛》中，家居作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：家居“獨(dú)角獸是稀有的，為了滿足投資人的胃口，我們目前是否過多的人為制造了那些估值過高的獨(dú)角獸呢?我們完全可以這樣講，沙丘路上的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資社區(qū)需要這些獨(dú)角獸，否則他們的商業(yè)模式就行不通了，而這只不過是因?yàn)檫@些投資公司聚集了太多資本，它們已經(jīng)沒有其他的路可以走。

截至2016年11月，企業(yè)美國的獨(dú)角獸聯(lián)合市值為3530億美元，但其中只有不到2%為標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的組成部分。據(jù)彭博社最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，為何在過去1年中，美國初創(chuàng)企業(yè)上市和融資數(shù)量都有所下降。