來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-12 06:36:04

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　　本文由蟬大師https://www.chandashi.com/原創(chuàng)，美巡末如需轉(zhuǎn)載，美巡末請(qǐng)注明出處，否則禁止轉(zhuǎn)載!~~document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

先說(shuō)一個(gè)前提，賽因賽取消新聞源，對(duì)于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長(zhǎng)求證了此事。各位，疫情5月看出這里面的門(mén)道了嗎?這意味著，疫情5月百度拋棄掉新聞源機(jī)制(至于有多大影響，我們稍后再說(shuō))，又重新構(gòu)建了一套新的機(jī)制，把雞蛋從一個(gè)要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個(gè)新框里，你可能要付費(fèi)才有可能進(jìn)階到VIP2甚至VIP3，以爭(zhēng)取到足夠的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。

很簡(jiǎn)單，或停既然百度搞了這么個(gè)篩選機(jī)制，篩選掉誰(shuí)就成為關(guān)鍵了。第一類(lèi)，美巡末小站以及自媒體站，這是首當(dāng)其沖的一個(gè)群體。想想也是，賽因賽就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，賽因賽把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗(yàn)好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費(fèi)、怎么分成，還不是好商量?第二類(lèi)，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。

公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，疫情5月是和筆者剛提到的第一類(lèi)群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，疫情5月問(wèn)題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo)，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和追求的公司都會(huì)對(duì)收錄站點(diǎn)有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門(mén)戶，以及類(lèi)似環(huán)球網(wǎng)、中國(guó)新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟(jì)也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會(huì)低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說(shuō)，活該受影響……第三類(lèi)，時(shí)效性差的傳統(tǒng)媒體，這類(lèi)媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。不過(guò)，或停這其實(shí)是個(gè)很搞笑的事情。

我們來(lái)聊點(diǎn)不一樣的，美巡末說(shuō)點(diǎn)“真話”。

從PC時(shí)代的鳳凰淪落到新媒體時(shí)代的“落湯雞”，賽因賽百度太需要存在感來(lái)證明自己并不落伍并沒(méi)被淘汰了，賽因賽所以百度從推出百度百家，再到推出升級(jí)版百家號(hào)，火急火燎、雷聲轟轟地在移動(dòng)端折騰了半天。在這組數(shù)據(jù)中，疫情5月Vive銷(xiāo)量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，或停如果在接下來(lái)能將Vive做成行業(yè)老大，在未來(lái)還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，美巡末HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。

其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，賽因賽反而就容易了，因?yàn)橹灰清X(qián)能解決的問(wèn)題，也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗(yàn)差，疫情5月大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問(wèn)題，主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒(méi)有攻克。