來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-08 07:45:29

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他是領(lǐng)袖，商更邏他做決策，但他會(huì)讓團(tuán)隊(duì)參與。對(duì)自己有期許很重要，開(kāi)人但如果這個(gè)期許和你的勢(shì)能不符合就會(huì)有問(wèn)題。

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項(xiàng)羽為什么沒(méi)有做好?第一，商更邏利益分配不對(duì)，功勞是自己的，錯(cuò)誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。我說(shuō)我是CEO，開(kāi)人在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，新東方除了聽(tīng)我的沒(méi)別的選擇，凡是不聽(tīng)我的，交完辭職報(bào)告以后可以離開(kāi)。

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坐莊玩砸了，差距控股股東也被深套這是一個(gè)坐莊坐砸了的例子。輯力穩(wěn)住股價(jià)的同時(shí)完成分發(fā)是極其困難的。