來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-08 12:44:53

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2、出海蟲無站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務要求，雙地有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。

3、球防核心指標與相關關系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，球防其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。在這里我得出的經(jīng)驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候，衛(wèi)軍多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。流量本身的質量、鐵雨整個APP的定位和設計，鐵雨每一步運營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。

數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標準，評測是輔助科學決策的重要手段，不會做數(shù)據(jù)分析的運營就是瞎子。涉及工作就不說太具體了，揚帆差不多這個意思。

3、出海蟲無不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。

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但是不論如何，衛(wèi)軍它應該是令人難忘的，能夠讓你的產(chǎn)品或者品牌同用戶建立起聯(lián)系。這是最容易參與、鐵雨也是最具有參與感的一種交互，它從眾，成本低廉，觸手可及，也能表達情感，也非常有效。

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